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Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 07-07-2010

Venezuela, control obrero y autogestin

Josep Cruelles
Kaos en la Red

"No le quedemos mal al pueblo. Estas empresas hay que levantarlas, ponerlas a producir, acabar con la ineficiencia, la corrupcin, el despilfarro, y tienen que dar ganancias "


En medio de la crisis ms profunda que ha vivido jams el sistema capitalista, cuando este ofrece ya su rostro ms cruel. Cuando la rabia y a veces la impotencia cunde entre los que llevamos aos luchando y prediciendo sus consecuencias, nos pasan desapercibidas las luces de esperanza que demuestran que otro mundo es posible.

Venezuela no ha tenido demasiados amantes entre la izquierda. Para las organizaciones de izquierda institucional siempre ha sido un proceso incmodo. No digamos para los socialistas que se alinean contra Chvez y a favor de la derecha venezolana en una alianza que ya sell Felipe Gonzalez con el expresidente Carlos Andrs Prez, artfice de las reformas neoliberales que dieron pie a la insurreccin popular llamada El Caracazo. De all arranca el movimiento popular que acab con el sistema clsico bipartidista en Venezuela y que desemboc en la victoria electoral de Chvez. Doce consultas electorales ganadas desde entonces y un referndum perdido (el de la reforma constitucional).

Y la otra izquierda? Para la Plyada de grupos guardianes de la ortodoxia, este proceso, con un papel no evidente de los sectores proletarios, con un papel determinante jugado por los militares, con heterodoxias y porque no decirlo, muchas incongruencias de Chvez, merece la excomunin.

Pero a pesar de todo el proceso avanza

Proceso es como se llama en Venezuela a ese intento revolucionario donde cabe todo lo que hacen las clases populares: con Chvez, sin Chvez y a pesar de Chvez. Esa es la formula que mejor define la resultante de vectores contradictorios que hoy dan un resultado positivo. Los que quieran hacer una lectura solidaria acrtica, sin ms, en realidad tampoco entendern lo que los mismos protagonistas del proceso venezolano proponen.

Pero en los dos ltimos aos, y en particular en los ltimos meses se estn produciendo acontecimientos que dirigen el proceso en una direccin esperanzadora. La respuesta del gobierno al acaparamiento de alimentos por parte de las multinacionales de la alimentacin ha sido la expropiacin y la nacionalizacin.

As plantas azucareras, lcticas, arroceras, empresas cafeteras o de produccin de harina pan (harina de maz) han sido transformadas en Empresas de Produccin Socialista. Dos de las ms importantes cadenas de supermercados trasnacionales han sido nacionalizados y puesta bajo controlde los trabajadores. La poderosa cadena colombiana xito se ha transformado en la cadena Bicentenario.

La respuesta a la crisis energtica producida por lahistrica sequa de la cuenca del ro Gur (cuya central produce el 70% de la energa venezolana) ha sido la reconduccin de la empresa nacional venezolana CORPOELEC ponindola bajo control obrero, despidiendo a la antigua cpula burocrtica responsable de la ineficiencia en la planificacin.

Pero, sobre todo, en una accin sin precedentes el pasado 13 de mayo se decreto el pase a la autogestin bajo control obrero del grueso de toda la industria extractiva y metalrgica venezolana.

La Constituyente obrera

La Corporacin Venezolana de Guayana (CVG) que engloba 15 empresas con mas de de 18.000 trabajadores y representa el eje econmico y social en una regin que incluye 5 estados y ms del 50% del territorio venezolano, ha sido reestructurada en todas sus cpulas. Los trabajadores en asambleas han elegido representantes y despus entallereshan propuesto modelos de gestin en reas que van desde la produccin, comercializacin, condiciones de trabajo hasta proteccin del medio ambiente.

Todas las direcciones han sido revocadas y se inicia la autogestin bajo control obrero dela minera, empresas de explotacin forestal y control ecolgico, plantas siderurgicas y de aluminio con sus industrias de transformacin.

Es una larga lucha. Sidor, la empresa ms importante de la corporacin, donde se produce el 25% de acero lquido de Latinoamrica, siempre fue un ejemplo, un Buque insignia del movimiento obrero venezolano. Las Asambleas en el PORTON 3 fueron histricamente, el escenario de la democracia sindical. All cada turno que reuna a 4 o 5 mil trabajadores tomaba decisiones y ms de una vez las bases cambiaban las decisiones desus dirigentes. Techint, una transnacional italo-argentina, fue hasta hace poco, accionista mayoritaria de esta empresa.

En abril del 2008, tras tres aos de congelacin y luego de 13 meses de discusin, Sidor fue a la huelga ante la intransigencia de la empresa y la actitud cmplice del entonces ministro de trabajo del gobierno de Chvez Jose Ramn Rivero. ste, intent imponer una junta arbitral tripartita, a la que llamo cnicamente "obrerista" y "bolivariana". En la mesa de negociaciones, la propuesta del gobierno fue aceptada por la empresa, quedando unificada, incluso formalmente la posicin del ministro y la de la transnacional, aunque ni siquiera se ajustaba a la Ley Orgnica del Trabajo.

Ante la demagogia desesperada del ministro y el intento de imponer un referndum con la propuesta patronal la asamblea de base extiende la paralizacin, de 48 horas a 80 horas. En este contexto se produce una violentsima represinde la Guardia Nacional en contra de los trabajadores. El saldo: 50 detenidos, ms de 15 heridos y 43 vehculos de los trabajadores destrozados.

Chvez, se radicaliza con el proceso

Tras la situacin creada, donde el gobierno socialista quedaba en entredicho, en medio de un debate central sobre la autonoma del movimiento obrero venezolano y donde no faltaron quienes justificaban la actitud de mano dura contra los privilegiados en nombre del socialismo, Chvez destituye a Jos Ramn Rivero, nacionaliza Sidor y pone en marcha el Plan Guayana Socialista.

Me la juego con la clase obrera, ha vuelto a decir Chvez dos aos despus en un acto con trabajadores de las empresas de Guayana. Ha anunciado la estatizacin de ms empresas: Norpro de Venezuela, productora de bauxita, Materiales Siderrgicos (Matesi), el Complejo Siderrgico de Guayana (Comsigua), as como tambin las empresas de transporte de materia prima de las empresas bsicas de Guayana. Ha explicadoque no ha sido posible llegar a un acuerdo para la compra de estas empresas (en el caso de MATESI, el grupo propietario hizo una oferta de venta que quintuplicaba su valor real) y por tanto no quedaba otra alternativa que nacionalizarlas.

Avanzar en un modelo sustentable para dejar de ser monoproductor de materia prima

Es una lucha contra la corrupcin el despilfarro y la ineficiencia, es una apuesta por un modelo de gestin donde se apuesta en la experiencia de los trabajadores en el conocimiento de los problemas y en la superioridad de la inteligencia colectiva. Es una apuesta en la direccin socialista.

Pero hay decisiones que escapan al marco de la empresa. La mayor parte de las exportaciones de estas empresas son de materia prima para su transformacin en otros pases industrializados en diversos artculos que luego son adquiridos a altos precios por la poblacin venezolana. Las Empresas Bsicas de Guayana deben ser suministradoras de procesadoras de productos manufacturados, es necesaria una reconversin de la industria venezolana. En este sentido, es urgente la creacin de empresas socialistas de produccin de todos los productos manufacturados que ahora se importan, para adquirir la soberana en este terreno y romper con la dependencia. Existe ya un proyecto anunciado por Chvez para realizarlo aguas abajo del Orinoco en relacin al hierro, aluminio y acero, entre otros.

No le quedemos mal al pueblo. Estas empresas hay que levantarlas, ponerlas a producir, acabar con la ineficiencia, la corrupcin, el despilfarro, y tienen que dar ganancias Lo dems dara pena, vergenza estamos obligados a demostrar, para darle viabilidad al proyecto socialista, que toda esta actividad da resultados positivos, pero hay que cambiar todo el esquema (Hugo Chvez Fras)

Fuente: http://www.kaosenlared.net/noticia/venezuela-control-obrero-autogestion



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