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Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 21-09-2010

El nuevo despertar de la clase trabajadora china

Luis Zhu
En lucha


El pasado mes de mayo, una serie de once suicidios en la empresa Foxconn, firma taiwanesa que emplea a ms de 800.000 trabajadores, provoc una de las mayores oleadas de huelgas en la historia reciente de China. Casi como fichas de domin, las huelgas de varios das de duracin se sucedieron a lo largo y ancho de la costa sureste china, donde se concentran las mayores factoras del pas que proveen a multinacionales como Honda o Toyota. Conocidos mundialmente como mano de obra barata y servil, ahora la clase trabajadora china se ha puesto en pie de guerra para conseguir lo que es suyo y ya empieza a ser reconocida por su combatividad y determinacin.

Todo empez cuando una decena de empleados de Foxconn en la enorme planta de Shenzhen, donde fabrican entre otras cosas Ipods y Iphones, se suicidaron a causa del estrs y la angustia que les provocaban unas condiciones laborales decimonnicas: doce horas de trabajo, rgimen disciplinario pseudomilitar, presin constante, etc. Estos actos desesperados conmocionaron al pas y encendieron la plvora que explotara en forma de decenas de huelgas en toda la costa sur y este y algunos puntos del interior de China.

La mayora de estas huelgas perseguan mejoras salariales, en un pas cuyo salario mnimo medio se sita alrededor de los 800 yuans (80 euros aproximadamente) lo justo para llegar a fin de mes y que lleva dos aos acumulando una inflacin de ms del 3%. En este sentido, las huelgas han obtenido un xito rotundo, ya que han conseguido que hasta 14 provincias subieran el salario mnimo y que la mayora de las empresas paralizadas hayan tenido que subir los sueldos, como en Honda (un 40%) o Foxconn (un 67%).

La actitud del gobierno chino ha sido en todo momento sorprendentemente tolerante. Ha habido poca represin contra los huelguistas en comparacin con otras ocasiones, e incluso han mostrado su apoyo a las huelgas, como cuando el primer ministro chino, Wen Jiabao, pidi mejoras retributivas para los obreros poco cualificados.

Varias condiciones explican este sbito obrerismo del Partido Comunista Chino (PCCh).
Por una parte, las huelgas han tenido lugar en empresas privadas, extranjeras y nacionales, que suministran a multinacionales forneas, sobre las que el gobierno no tiene ninguna responsabilidad directa.

Por otra, en el contexto de la crisis internacional, el PCCh se ha dado cuenta de que no puede depender eternamente de las exportaciones; necesita un mercado interior sobre el que apoyarse cuando la demanda exterior cae.

Y, por ltimo, es consciente de que necesita realizar concesiones a la clase trabajadora china para que contine confiando en el partido para resolver las grandes desigualdades sociales del capitalismo chino: segn el profesor de economa de la Universidad de Tecnologa de Beijing, Hu Xingdu, el 0,4% de la poblacin acumula el 70% de la riqueza del pas.

Aunque la mayora de la clase trabajadora china todava no cuestiona polticamente al PCCh, existe una minora concienciada que ya no confa en el partido para conseguir mejoras en sus condiciones de vida; ahora confan en las y los trabajadores organizados para luchar por ellas.

Es el caso de la planta de Honda Lock en Guangdong, en la que el 50% son mujeres, que fueron a la huelga no slo por aumentos salariales, sino que adems pidieron la negociacin colectiva, convenios legales y sindicatos independientes.

Este cambio cualitativo puede ser crucial en los prximos aos, ya que, como bien expres una huelguista, luchaban no slo por los 1.800 trabajadores de la fbrica, sino tambin por los derechos y los intereses de todos los trabajadores chinos.

Fuente: http://www.enlucha.org/?q=node/2302


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