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Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 13-02-2014

Entrevista a Javier Garca Morales, delegado sindical de CGT en la planta de Coca-Cola en Quart de Poblet (Valencia)
"Coca-Cola vende felicidad, mientras toma medidas antisociales y contra los trabajadores"

Enric Llopis
Rebelin


Javier Garca Morales trabaja en la lnea de produccin de la planta embotelladora de Coca-Cola en Quart de Poblet (Valencia), desde hace 12 aos. Desde hace tres, es delegado sindical de CGT en esta factora. Explica el proceso de recorte de plantilla, que se concreta en un ERE que afectar a 1.250 empleados, y el cierre de plantas (cuatro) impulsado por la compaa. Los sindicatos, manteniendo la unidad de accin, han respondido con huelgas, paros y boicots, frente a la decisin de una empresa que en 2012 declar en su memoria unos beneficios de 940 millones de euros. "Nos venden mensajes positivos y de felicidad, mientras adoptan medidas contra los trabajadores", afirma el sindicalista.

-Cmo se configura, a grandes rasgos, Coca-Cola Espaa y cmo est organizada?


La matriz de Atlanta se plantea la reorganizacin de la compaa, en un proceso que comienza hace ms de un ao. En Espaa, se unificaron todas las plantas embotelladoras de Coca-Cola para la configuracin de un holding: "Coca-Cola Iberian Partners". Tras la unificacin, el paso siguiente consisti en la presentacin de un Expediente de Regulacin de Empleo (ERE), con la excusa -es el argumento que da la empresa- de que existe una "duplicacin" de plantas y puestos de trabajo. En Espaa se desarrolla el embotellado y la distribucin. Hay 11 plantas embotelladoras en el conjunto del estado: Barcelona, Quart de Poblet (Valencia), Fuenlabrada (Madrid), Alicante, Palma de Mallorca, Colloto (Asturias), Galdakao (Bizkaia), La Corua, Santa Cruz de Tenerife y dos en Andaluca (Sevilla y Mlaga). Unos 4.200 trabajadores estn empleados en Coca-Cola, a lo que habra que agregar los puestos de trabajo indirectos.

-De qu modo se plantea el ERE?


El ERE propuesto por la empresa afecta a 1.250 trabajadores, de los que 750 son despidos directos o prejubilaciones. Las prejubilaciones se plantean con 58 aos y cobrando el 70% del salario neto. En el caso de los despidos, la empresa ha ofrecido 30 das por ao trabajado con un mximo de 18 mensualidades. Adems, se proponen traslados de trabajadores de una planta embotelladora a otra. En estos casos, se pagaran 5.000 euros cuando el desplazamiento implicara ms de 75 kilmetros. El empleado cobrara el salario establecido en la planta de destino, aunque se le podra rebajar la categora laboral.

-Est justificado el ERE?


Segn la memoria econmica de Coca-Cola en 2012, los beneficios netos de todo el grupo ascienden a 940 millones de euros. En 2013 se han presentado cuentas parciales, en las que se apunta un descenso en las ventas, pero no sustancial. En el ao 2013 la empresa contina teniendo beneficios en todas las plantas. La respuesta es obvia.

-Cul es la estrategia de fondo? Qu objetivos realmente persigue la empresa?


Reducir costes al precio que sea y quitarse de encima a los trabajadores que ms cobran. Desplazar a los empleados de las plantas con mayores sueldos y derechos (por ejemplo, Madrid) a otras con salarios y categoras inferiores (caso de Valencia). La idea que plantea la empresa es el cierre de cuatro plantas embotelladoras (Palma de Mallorca, Alicante, Asturias y Fuenlabrada). El servicio de atencin al cliente se centralizara en Fuenlabrada (Madrid), Sevilla y Barcelona. Todo este proceso implica recortes de plantilla, y cierre de plantas y de reas. Consideran que han de evitar las "duplicidades".

-Son ciertas las irregularidades fiscales que se sealan en Coca-Cola?


La distribucin del "jarabe" se realiza desde Irlanda hasta la planta embotelladora del Pas Vasco, que a su vez la distribuye al resto de plantas del estado. Esto ocurre a partir de la fusin de empresas. Antes, cada planta compraba su propio "jarabe". La idea de fondo es que a la matriz no se le paga por licencia de franquicia, sino por el "jarabe". Hacienda est investigando este proceso.

-Cmo se han organizado las protestas y movilizaciones contra el ERE?


Se alcanz un acuerdo entre todas las plantas a nivel estatal. Despus de la presentacin de este ERE por causas organizativas (en las dos semanas posteriores), los sindicatos organizamos paros de dos horas a la entrada del trabajo, dos veces a la semana. La tercera semana, paros de ocho horas durante dos das a la semana. Actualmente nos encontramos en periodo de negociacin, ya que el ERE ha de estar resuelto el 22 de febrero. En las plantas donde la empresa ha anunciado el cierre (Alicante, Colloto (Asturias), Fuenlabrada y Palma de Mallorca), se han organizado paros parciales o huelgas indefinidas. En lo bsico se da la unidad de accin sindical. Pedimos que la empresa retire el ERE y se abra un proceso negociador sin despidos. Entre los sindicatos hay acuerdos generales para las movilizaciones a nivel estatal, pero existe tambin autonoma para convocar acciones en las diferentes plantas.

En qu punto se encuentran las negociaciones?


Empezamos ahora la tercera semana de negociaciones, que se hallan en punto muerto. Los sindicatos pedimos la retirada del ERE y que no halla despidos. La empresa mantiene, por su parte, el ERE y la estrategia de desmantelamiento de la compaa. El periodo de negociacin concluye el 22 de febrero.

-Tambin se ha utilizado la tctica del boicot.

En las cuatro plantas en las que se ha anunciado el cierre, se han dado llamamientos al boicot de los productos Coca-Cola con la consigna "Si no se produce, no se consume". Segn fuentes sindicales, en Madrid y Alicante ha disminuido el consumo un 40%. Coca-Cola es una empresa que se anuncia "en positivo" y "vende" felicidad", pero que adopta medidas antisociales y en contra de los trabajadores.

-Y en el futuro?


Para prximas negociaciones y convenios colectivos, este ERE actuar como marco, ms bien como "espada de Damocles" en las relaciones laborales. En las franquicias o embotelladoras de Coca-Cola en Espaa nunca se haba producido conflictividad laboral. Ahora, con este ERE salvaje, desaparece la negociacin colectiva. Todo el proceso, insisto, tiene mucho que ver con la unificacin y la creacin de un holding nuevo. Quieren hacer "limpieza" y va a ser traumtico. Aunque prometieron lo contrario.

-Por ltimo, Cul es el "secreto" de Coca-Cola?


El "jarabe" lo venden hecho desde Irlanda a las embotelladoras. El "secreto" es, a mi juicio, que realmente venden agua a precio de oro. El 80% de la Coca-Cola es agua, con azcar, cafena, excipientes, conservantes y carbnico. La clave es el "jarabe" o concentrado, que posee ms de 4.000 ingredientes.

Rebelin ha publicado este artculo con el permiso del autor mediante una licencia de Creative Commons, respetando su libertad para publicarlo en otras fuentes.



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