Portada :: Espaa
Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 21-01-2015

GILEAD, SOVALDI y Hepatitis C: La Bolsa o la Vida

Pablo Martnez Romero
CNT Crdoba


GILEAD es una multinacional farmacutica en manos de los principales fondos de inversin globales, con ramificaciones en la banca y las principales empresas multinacionales.

La empresa, con algunos de los directivos mejor pagados del sector, tiene fuertes conexiones con la administracin norteamericana, y los principales think-tank y grupos de presin internacionales, entre los que se encuentran Donald Rumsfeld y George Schultz, secretarios de estado de tres adminsitraciones republicanas norteamericanas.

Las expectativas de ventas de los nuevos tratamientos contra la hepatitis C a altos precios, ha generado una importante revalorizacin de acciones en una nueva burbuja especulativa que est beneficiando a inversores y directivos a costa del acceso a los tratamientos por los afectados.

En las ltimas semanas, los medios de comunicacin han abordado la situacin creada por las restricciones en la aplicacin de los nuevos tratamientos contra la Hepatitis C, debido en buena medida a las movilizaciones y encierros de las asociaciones de afectados. As, hemos sabido cmo los responsables sanitarios del Ministerio y de las Comunidades Autnomas restringan el acceso a los nuevos tratamientos contra el VHC a los casos ms graves, basndose en motivos presupuestarios y no en criterios mdicos. El motivo no es otro que el alto precio con el que GILEAD, la multinacional farmacutica propietaria de la patente, pretende comercializar el medicamento, denominado sofosbuvir, y comercializado por GILEAD como SOVALDI. Un nuevo tratamiento que permite tratar la Hepatitis C con un porcentaje de xito mayor, superior al 90% en algunos casos, segn los ensayos clnicos1 2, que dura menos tiempo y con menos efectos secundarios que los tratamientos anteriores.

Es necesario indicar que no se ha hecho an una evaluacin de la aplicacin de estos tratamientos en el sistema sanitario pblico que permita contrastar estos datos de curacin del VHC.

GILEAD comenz ofreciendo el tratamiento, de 12 semanas, a algo ms de 60.000 , y finalmente, parece haber alcanzado un acuerdo con el Ministerio de Sanidad para suministrarlo a 25.000 /tratamiento, aunque es difcil encontrar informacin transparente al respecto por parte del Ministerio de Sanidad.

A pesar de esto, el precio contina siendo abusivo y desproporcionado, si tenemos en cuenta que el tratamiento tiene un precio que es un 1100 % ms alto que el medicamento ms caro de la misma empresa contra el VIH, STRIBILD. Los clculos de coste real de produccin del medicamento oscilan entre los 50 y 100 por pacientesegn estudios publicados3.

Estos son algunos de los datos del estudio con los precios de coste de los distintas sustancias y su combinacin en tratamientos:

Coste potencial

Agente

Dosis

Coste estimado tratamiento 12 semanas

Ribavirin

1000mg

$21-63

Ribavirin

1200mg

$25-76

Daclatasvir

NS5a inhibitor

$10-30

Sofosbuvir

Nucleotide analogue, complex synthesis

$68-136

Faldaprevir

Protease inhibitor

$100-210

Simeprevir

Protease inhibitor: more complex structure

 


Coste Potencial Tratamientos combinados

Regimen

Duracion

Coste Estimado

Daclatasvir & sofosbuvir

12 weeks

$78-166

Daclatasvir & sofosbuvir

24 weeks

$156-332

Sofosbuvir & ribavirin

12 weeks

$89-199

Sofosbuvir & ribavirin

16 weeks

$119-265

Sofosbuvir & simeprevir & ribavirin

12 weeks

$219-469

Sofosbuvir & simeprevir

12 weeks

$198-406

Llama tambin la atencin, la variacin del precio que GILEAD aplica en distintos pases, oscilando entre los 69.000 por tratamiento en EEUU, el pas dnde el producto es ms caro, a los 750 en India4 5 y Egipto6. En Europa, distintos gobiernos estn negociando precios por debajo de los 60.000 , aunque de forma descoordinada y poco transparente, despus de que se viera rechazada, en julio de 2014, la propuesta del gobierno francs para que la UE creara una plataforma especfica para combatir el elevado precio de estos medicamentos. El gobierno espaol se opuso por entender que no es necesario un instrumento especfico para abaratar ese medicamento7.

Incluso en EEUU, un comit del Senado est investigando la fijacin de precios para el medicamento por parte de GILEAD, y su acuerdo de adquisicin de Pharmasset, la empresa que desarroll originalmente el medicamento.8

A este respecto, y segn podemos leer en la carta que el Comitte on Finance del Senado estadounidense ha dirigido a GILEAD reclamndole abundante documentacin, Pharmasset declar, antes de ser comprada por GILEAD, que sus costes totales de desarrollo para los aos 2009, 2010 y 2011 fue de 176.7 millones de $, aos en los que desarroll la patente PSI-7977correspondiente al sofosbuvir. La propia Pharmasset atribuy un coste de 62,4 millones de $ al desarrollo de este producto9.

Hasta el momento, el gobierno espaol ha anunciado la aprobacin de un techo de gasto de este medicamento de 125 millones para 2015, lo que supone, al precio que dicen haber negociado (25.000 ) el suministro del medicamento, tratamientos para unas 5000 personas como mximo.

Sin embargo, la Asociacin Espaola de Estudios del Higado (AEEH), ya ha establecido, que deberan ser tratados con los nuevos tratamientos y de manera inmediata unos 30.000 enfermos10, lo que supondra un gasto mnimo de 750-800 millones de , ms de 6 veces lo presupuestado inicialmente por el Gobierno.

Si adems tenemos en cuenta que se calcula una poblacin infectada por el VHC en Espaa que puede llegar a las 900.000 personas10 , el 2% de la poblacin, de los cuales alrededor de 650.000 desarrollarn en algn momento una hepatitis crnica, se hace evidente que la poltica de precios de GILEAD, unida al sistema internacional de patentes, impide abordar la erradicacin de la hepatitis C en la poblacin afectada, sino es a costa de un enorme atraco a los fondos pblicos a favor de GILEAD y otras multinacionales del sector.

A nivel mundial, con alrededor de 150 millones de personas infectadas por VHC11, con los precios marcados por GILEAD, tratar a toda la poblacin afectada por hepatitis C necesitara de cerca de 9 billones de , o lo que es lo mismo del PIB conjunto de Alemania, Francia, Espaa, Reino Unido e Italia.

Esta poltica de precios no es comprensible sin tener en cuenta que desde que GILEAD adquiri la empresa que posea la patente del Sofosbuvir en 2011, por 11.000 millones de $, es una de las empresas que mayor revalorizacin en bolsa ha experimentado, debido en buena medida a las expectativas de venta de SOVALDI, con una revalorizacin en bolsa desde 2013 del 185% 12.

Los analistas burstiles esperan que los beneficios de GILEAD suban un 457% en los prximos aos en base a los beneficios de la venta de SOVALDI y HARVONI, otro medicamento contra la Hepatitis C de la compaa y an ms caro que SOVALDI 13.

GILEAD espera unas ventas de 21-23 mil millones de $ en 2014, doblando sus expectativas iniciales en buena medida debido a los 11 mil millones de $ en ventas de SOVALDI que GILEAD espera para 2014 14.

A esto hay que sumar que hace poco ms de 2 meses que GILEAD inici la comercializacin en EEUU de otra combinacin de sofosbuvir y ledispavir, comercializado por GILEAD como HARVONI, medicamento que permite evitar las inyecciones de interfern y permite en algunos casos tratamientos an ms cortos, de 8 semanas15. El nivel al que se est recetando este tratamiento en EEUU es 2.5 veces la de SOVALDI en el mismo perodo 16, estando pendientes de conocer la cifra de ventas de este producto en el ltimo trimestre de 2014 18. HARVONI ha sido ya aprobada en Europa y comenzar en breve su comercializacin en Espaa.

Pero, quin es GILEAD, quin est al frente de la farmacutica que pretende extorsionar a los afectados por Hepatitis C y a toda la sociedad? Quienes son los que estn ganando miles de millones de con la enfermedad, sufrimiento y la muerte de millones de personas en todo el mundo?

Los inicios de GILEAD SCIENCES 19

GILEAD Sciences Inc. es una multinacional farmacutica estadounidense que ha se ha dedicado principalmente a la comercializacin de antivirales contra el VIH , la gripe o la Hepatitis B y C, entre otros.

GILEAD tiene su origen en 1987, su fundador fue Michael L. Riordan, mdico y bioqumico adems de graduado en finanzas y gestin de empresas por las Universidades John Hopkins y Harvard. Antes de fundar GILEAD trabaj en la financiera Merlo Ventures. Desde la creacin de la empresa, Riordan hizo uso de su conocimiento del mundo de las finanzas para conseguir importantes inversiones de fondos en GILEAD. A pesar de unos primeros aos de prdidas, Riordan mantuvo la confianza de gestores de fondos e inversores sobre las posibilidades futuras de la empresa.

As, a travs de sucesivas ofertas pblicas de acciones en los aos 90, GILEAD fue consiguiendo cada vez mayores recursos para financiar su desarrollo. Es en esta dcada cuando comienza la incorporacin de directivos con fuertes relaciones con el gobierno de los EEUU, cuyo mximo exponente es Donald Rumsfeld, que sustituira a Riordan al frente de la empresa en 1996.

En sus primeros aos GILEAD no puso ningn tratamiento a la venta, dedicndose a colaboraciones con otras empresas farmacuticas como GLAXO, adems de con la Agencia de Proyectos de Investigacin Avanzada del Departamento de Defensa de EEUU (DARPA) para el desarrollo de tratamientos contra la malaria, dengue y otras enfermedades tropicales.

GILEAD centr sus investigaciones en los usos teraputicos como antivirales de molculas basadas en compuestos de nucletidos que haban licenciado a partir de la investigacin de laboratorios acadmicos europeos.

Tambin desarroll investigaciones sobre la retinitis causada por citomegalovirus, una enfermedad relacionada con el SIDA, que dio lugar a su tratamiento con inyecciones de cidofovir, a partir del cual licenciara un medicamento en 1992, VISTIDE, que finalmente lanzara al mercado en 1996, esperando ingresos por 150 millones de $ y que comenzara a consolidar a la empresa en el sector de los antivirales.

Crecimiento y adquisicin de empresas del sector y sus patentes.

A partir del ao 1999, GILEAD comenzar una carrera de adquisiciones de empresas del sector para adquirir derechos y patentes que le permitan el dominio de determinados sectores de la industria farmacutica.

Nexstar Pharmaceuticals, Triangle Pharmaceuticals, Corus Pharma, Myogen, Raylo Chemicals, Nycomed, CV Therapeutics, CGI Pharmaceuticals, Arresto Biosciences, Pharmasset o YM Bioscience son algunas de las empresas adquiridas por GILEAD desde 1999 hasta la actualidad, en lo que ha invertido ms de 17.400 millones de dlares 20

La mayor de sus adquisiciones ha sido la compra de Pharmasset, por 11.000 millones de dlares, a travs de la cual, consigui la patente PSI-7977 del sofosbuvir en 2011, que Pharmasset haba patentado el 25 de noviembre de 2010.

Dicha patente ha sido impugnada por diversas organizaciones no gubernamentales y otras empresas en la India, entendiendo que no es realmente una innovacin, y que ya existen patentes similares anteriores, estando pendiente de resolucin 21.

GILEAD, la gripe aviar y el TAMIFLU.

La polmica ha acompaado a GILEAD en los ltimos aos por algunos de sus medicamentos y por sus vinculaciones con el gobierno de los EEUU. As, uno de los productos desarrollados por GILEAD en los ltimos aos es el Oseltamivir, comercializado como TAMIFLU, un antiviral contra la gripe A y B, por el que consigui enormes ingresos debido a las grandes compras realizadas por distintos gobiernos a raz de la alarma generada por la supuesta posibilidad de una epidemia mundial de gripe aviar. El medicamento fue desarrollado por GILEAD y vendido a ROCHE en 1996, llegando a una acuerdo conjunto en noviembre de 2005 22 para su comercializacin, en el que GILEAD reciba un porcentaje de las ventas.

Las ventas de TAMIFLU haban sido pequeas hasta que la crisis generada por la alarma por gripe aviar a partir de 2005 dispar las ventas 23. La administracin Bush jug un importante papel en la generacin de esta alarma con las compras masivas de TAMIFLU para el ejrcito de EEUU. Donald Rumsfeld, Secretario de Estado de los EEUU, adems de ex-directivo y accionista de GILEAD jug un papel decisivo en el proceso. Al gobierno de EEUU le siguieron distintos gobiernos en las compras masivas del medicamento (Reino Unido, Australia,...), provocando el aumento de precio del producto y con ello el de las acciones de GILEAD. Distintos estudios pondran de manifiesto la inefectividad del TAMIFLU contra la gripe aviar, adems de revelar mayores efectos secundarios de los anunciados.

TRUVADA, el antiviral profilctico.

Otra polmica en relacin a los medicamentos de GILEAD ha surgido en 2014 con la recomendacin por parte del Centro para el Control de las Enfermedades de EEUU de que personas sanas (mujeres que se dedican a la prostitucin; personas que practican sexo sin preservativos; aquellas que tienen parejas en alto riesgo de contraer la enfermedad como los drogadictos por va intravenosa; los que mantienen relaciones sexuales con una persona infectada y todos los que comparten jeringuillas o se drogan por esa va) utilicen una combinacin de antivirales contra el VIH de GILEAD, compuesto por tenofovir y emtricitabina, comercializados como TRUVADA, con fines preventivos y profilcticos.24

La recomendacin por un organismo de EEUU de un medicamento que cuesta 9.500 anuales en EEUU, como medida preventiva contra el SIDA para personas sanas en riesgo, ha sido rechazada por buena parte de la comunidad mdica y por organizaciones de lucha contra el SIDA 25 y pone una vez ms en evidencia la connivencia de la administracin estadounidense con GILEAD.

GILEAD, SOVALDI y la poltica de patentes internacional.

GILEAD comercializa SOVALDI en base a una patente 26 obtenida a travs de la adquisicin de Pharmasset Inc. en 2011 por 11.000 millones de $ 27

El intento de patente del medicamento ha sido impugnado en la India por diversas organizaciones y empresas. La legislacin india sobre patentes permite a terceras partes impugnar la validez de una patente pendiente de validacin.

La organizacin Initiative for Medicines, Access & Knowledge (I-MAK), con sede en Nueva York y que agrupa a abogados y cientficos, impugn en noviembre de 2013, ante el gobierno de la India, la validez de la patente, alegando Old science, existing compound es decir, cuestionando el carcter innovador de la patente frente a patentes anteriores 30 31. alegando que sofosbuvir es similar en peso molecular, complejidad y estructura a antiretrovirales ya utilizados en el tratamiento del VIH 28

Mdicos Sin Fronteras ha apoyado la impugnacin de la patente29 por I-MAK, defendiendo que un tratamiento de 12 semanas no debe tener un coste superior a 500 $ si no se quiere excluir del tratamiento al 90% de la poblacin afectada a nivel mundial.

Poco despus la empresa farmacutica india, Natco Pharma ltd, ha presentado una nueva impugnacin de la patente por los mismos motivos.30

El caso est pendiente de resolucin, a pesar de lo cual, GILEAD lleg a un acuerdo en septiembre de 2014 con siete fabricantes de medicamentos indios, permitindoles vender versiones genricas de sofosbulvir y ledipasvir en 91 pases 31. A pesar de que no pocos grupos de afectados, medios de comunicacin y cientficos han saludado este acuerdo, tambin se ha denunciado que este acuerdo crea ms problemas de los que resuelve, acusando a GILEAD de tratar de socavar con esta estrategia la legislacin sobre patentes india y controlar a los fabricantes de genricos de este pas, reduciendo la competencia y acabando con el suministro de genricos a nivel mundial.32

India tiene una exigente legislacin sobre patentes 33, que trata de evitar patentes de medicamentos que nos son verdaderas innovaciones y que adems permite al gobierno revocar los derechos de patente por motivos de salud pblica, lo que se permite por los acuerdos de la OMC (ADPIC).34

Esta poltica ha costado a la India considerables presiones de la UE y EEUU, dnde residen las principales farmacuticas comerciales a nivel internacional, frente a un pas que es el principal productor y suministrador mundial de medicamentos genricos. Tambin las principales farmacuticas han demandado contra la legislacin India de patentes.

Las grandes farmacuticas multinacionales ven cada vez con mayor preocupacin el papel de la India y la industria de los genricos que ponen en cuestin su modelo de negocio a nivel global, y no han dudado de entablar batalla legal contra esta legislacin. Es el caso de Novartis, en su batalla legal contra esta legislacin que fue finalmente rechaza por el Tribunal Supremo indio en 2013.35

GILEAD, ya ha visto como India rechazaba su intento de patentar tratamientos contra el VIH, en concreto VIREAD. En paralelo a su recurso contra el rechazo de la patente GILEAD ofreci una licencia, que no tena, a varios fabricantes indios para producir y comercializar VIREAD como genrico en India y otro pases. Acuerdos que estos aceptaron para evitar los posibles gastos legales en el caso de que finalmente GILEAD consiguiera la patente.

As GILEAD, controlaba la produccin india de genricos, permitiendo la venta de genricos en pases que no consideraba atractivos comercialmente o en los que no dispona de patente y reservndose el mercado de los pases de ingresos medios, entre los que se encuentra China y Brasil y que quedaban excluidos del acuerdo.

Ahora GILEAD repite estrategia con sofosbuvir y ledipasvir en India, de los que no posee la patente en India, acordando a empresas indias su fabricacin genrica a cambio de reservarse los pases de ingresos medios 36 que son comercialmente los ms interesantes para GILEAD y que acumulan el 70% de las personas afectadas por VHC. As de nuevo la multinacional evita la competencia real que la falta de patentes en India provocara y con ello la bajada de precios sin control por parte de GILEAD que la legislacin india de patentes trata de conseguir. Esto ha sido denunciado por Mdicos Sin Fronteras 37

En Egipto, que tiene el mayor porcentaje de poblacin infectada por VHC, en torno al 10-14%, con 8-10 millones de afectados, GILEAD ha visto tambin obstaculizada su estrategia comercial, al ver rechazada su intento de patentar sofosbuvir en este pas, lo que permitira a farmacuticas locales producirlo como genrico sin acuerdo con GILEAD.

A pesar de esto, finalmente en septiembre de 2014 , GILEAD repeta estrategia y sellaba un acuerdo para suministrar los nuevos tratamientos a travs del gobierno egipcio 38 con un descuento del 99% a travs de los fabricantes de genricos indios, incluyendo a Egipto en la lista de pases a los que se les permita vender de la que haba sido inicialmente eliminado, tratando nuevo de controlar la competencia local.

En Europa, IDENIX Pharmaceuticals Inc. demand en marzo de 2014 a GILEAD por infraccin de patentes en EEUU 39, Canada, Australia, Reino Unido, Francia y Alemania, alegando que supone una violacin de su patente europea EP 1 523 489 40. . EL pasado 1 de diciembre la justicia de Reino Unido desestimo las alegaciones de Idenix, estando pendientes los dems procesos con fechas previstas de resolucin en 2015. 41

Adems de la posible impugnacin de las patentes, los acuerdos de la Organizacin Mundial de Comercio sobre patentes de medicamentos, los Acuerdos sobre los Aspectos de Propiedad Intelectual (ADPIC) permiten la autorizacin de uso por terceros, licencias obligatorias, o con fines pblicos no comerciales, uso por el gobierno, sin autorizacin del titular de la patente. La nica condicin que los acuerdos establecen para ambos casos es que se haya intentado obtener una licencia voluntaria en trminos y condiciones comerciales razonables y que el titular de los derechos reciba una remuneracin adecuada. 42

Es necesario remarcar que estos acuerdos ADPIC, firmados en 1994, contaron con una fuerte oposicin por parte del llamado Grupo de los Diez (India, Brasil, Argentina, Cuba, Egipto, Nicaragua, Nigeria, Per, Tanzania y Yugoslavia) que solo fue vencida por las fuertes amenazas de represalias comerciales de EEUU. 43

Posteriormente en la Ronda De Doha, tras fuertes movilizaciones y denuncias a nivel internacional, la OMC se vio forzada a posicionarse sobre los efectos que los acuerdos sobre patentes estaban provocando sobre la capacidad de acceso de los pases ms pobres a los nuevos medicamentos.

As la Declaracin de Doha estableca:

Reconocemos lagravedad de los problemas de salud pblicaque afligen a muchos pases en desarrollo y menos adelantados, especialmente los resultantes del VIH/SIDA, la tuberculosis, el paludismo y otras epidemias

1. Hacemos hincapi en la necesidad de quelos acuerdos ADPIC deben ser parte de una accin internacional ms ampliapara hacer frente a estos problemas

2. Reconocemos que laproteccin de la propiedad intelectuales importante para el desarrollo de nuevos medicamentos. Tambin reconocemos las preocupaciones sobre susefectos sobre los precios

3. Estamos de acuerdo en quelos ADPIC no deberan ser un obstculo para que los Miembros adopten medidas para proteger la salud pblica. En consecuencia, al tiempo que reiteramos nuestro compromiso con los ADPIC, afirmamos que dichos Acuerdos puede y deben ser interpretados y aplicados de una manera que apoye el derecho de los Miembros de la OMC a proteger la salud pblica y, en particular, apromover el acceso a los medicamentospara todos

4. En consecuencia, y a la luz del prrafo 4, manteniendo al mismo tiempo nuestros compromisos con los ADPIC, reconocemos que estasflexibilidadesincluyen:

a) Al aplicar las normas consuetudinarias de interpretacin del derecho internacional a cada disposicin del Acuerdo

b) Cada Miembro tiene el derecho de conceder licencias obligatorias y la libertad de determinar las bases sobre las cuales dichas licencias se realizan.

c)Cada Miembro tiene el derecho de determinar lo que constituye una emergencia nacional u otras circunstancias de extrema urgencia, quedando entendido que las crisis de salud pblica, incluidas las relativas a VIH / SIDA, la tuberculosis, el paludismo y otras epidemias, pueden representar una emergencia nacional u otras circunstancias de extrema urgencia.

6. Reconocemos que losMiembros de la OMC con insuficiente o ninguna capacidad de fabricacin en el sector farmacutico podran enfrentarse a dificultades para hacer un uso efectivo de las licencias obligatoriascon arreglo al Acuerdo sobre los ADPIC. Encomendamos al Consejo de los ADPIC a encontrar una pronta solucin a este problema y que informe al Consejo General antes de finales de 2002.

7. Se permitenexcepciones para los pases menos desarrolladoshasta enero de 2016

El desarrollo de esta declaracin por el Consejo General de la OMC, especialmente en lo relativo a los pases sin capacidad de fabricacin propia, permita las importaciones , pero con muchas limitaciones. A esto hay que sumar los posteriores acuerdos ADPIC-Plus, con sus restricciones a la flexibilidad de los ADPIC que los pases son forzados a aceptar cuando firman tratados bilaterales de comercio, lo que hace que la aplicacin de la flexibilidad de estos acuerdos haya estado hasta el momento llena de obstculos y dificultades para garantizar el acceso a los medicamentos esenciales en los pases con menos recursos.

En todo caso, hacer uso de la flexibilidad que recogen los acuerdos ADPIC para forzar licencias obligatorias es una de la herramientas ms inmediatas contra el abuso de las multinacionales farmacuticas y especialmente las que estn comercializando los antivirales de ltima generacin.

GILEAD, consejo de administracin y accionariado.

Es difcil entender la sumisin de los poderes polticos a los intereses de multinacionales de la farmacia, de las que GILEAD es slo un ejemplo, sin las fuertes conexiones de estas empresas con el poder poltico y econmico.

Una empresa como GILEAD ha contado entre su principales directivos con quienes han ejercido como Secretarios de Estado de tres administraciones norteamricanas, Donald Rumsfeld y George Shultz, adems de contar con directivos fuertemente vinculados a los distintos think-tank que disean las estrategias polticas en EEUU, y tambin en Europa y a grupos de poder como el Club Bildelberg y la Comisin Trilateral.

De igual forma la poltica de precios y comercial de GILEAD, no se puede entender sin comprobar como su accionariado y el de las principales farmacuticas, est en manos de los principales grupos financieros y de inversin, para los que esta industria se ha convertido en los ltimos aos en la base para una nueva burbuja especulativanota, esta vez biotecnolgica, dnde, como sucedi con la burbuja inmobiliaria, la salud y la vida de millones de personas es lo ltimo que importa.

El Consejo de Administracin de GILEAD.

John C. Martin

El Consejo de Administracin de GILEAD est presidido por John C. Martin, doctor en qumica orgnica por la Universidad de Chicago y MBA en Golden Gate University. Forma parte de la compaa desde 1990. Tuvo, en el ltimo ao, una compensacin total de cerca de 170 millones de $44. Situndolo entre los 10 CEO mejor pagados de EEUU. Su compensacin en 5 aos ha superado los 250 millones de $, lo que supone un rcord en el sector farmacutico a pesar de no ser GILEAD una de las mayores farmacuticas.

John Milligan, otro de los directivos y accionistas de GILEAD, ingres 83 millones de $ 45, en 2012. Buena parte de estos ingresos son debidos a la revalorizacin de las acciones de la empresa, basadas en las expectativas generadas por los beneficios de la venta de SOVALDI.

John F. Cogan, Lead Independent Director, desde 2013, en el consejo desde 2005, miembro de la Hoover Institution, think-tank ultraconservador, ligado a la Universidad de Stanford, al que han pertenecido destacados miebros de las administraciones republicanas como George Shultz, directivo de GILEAD o Condoleeza Rice. Form parte de la administracin Reagan en la Oficina de Gestin y Presupuestos.

Etienne F. Davignon

Se uni al Consejo de Administracin de GILEAD en 1990. Ministro de Asuntos Exteriores Belga en 1959 , Primer presidente de la Agencia Internacional de la Energa. (1974-1977). Vicepresidente de la Comisin Europea (1981-1985). Presidente del banco Societ Generale de Belgique a travs de la cual form parte de la Mesa Redonda Europea de Empresarios, patronal de la gran empresa europea. Co-director de la mesa de dilogo y negocios EU-Japn. Director del Club Bildelberg entre 1998 y 2001. Presidente del Consejo de Administracin de Brussels Airlines. Tiene el ttulo oficial de Ministro del Estado otorgado por el Consejo Real Belga. Miembro de numerosos think-tank , como el de Amigos de Europa, que preside.

Norbert W Bischofberger

Vicepresidente Ejecutivo, forma parte de GILEAD desde 1990. responsable de investigacin y director cientfico de la compaa. Es uno de los desarrolladores del antiviral oseltamivir, comercializado por GILEAD como TAMIFLU, como tratamiento contra el virus de la gripe A y B, y de la gripe aviar. Sus ingresos totales por compensaciones de distinto tipo superaron los 5.5 millones de $.

Carla A. Hills

Desde 2007 forma parte del consejo de administracin de GILEAD. Form parte de la administracin de Gerald Ford, como secretaria de desarrollo urbano. Fue representante comercial de los EEUU bajo George HW Bush 1989 - 1993. Fue negociadora principal del NAFTA. Negociadora de la Ronda de Uruguay del GATT antecedente de la OMC. Forma parte del consejo asesor internacional de JPMorgan Chase. y forma del Consejo Asesor Internacional del Center for Strategic and International Studies, think-tank dedicado a encontrar vas para sostener la preminencia y prosperidad de Amrica como una fuerza para el bienestar mundial. Dirige el Comit Nacional sobre las relaciones EEUU-China, codirige el Dilogo Interamericano. Forma parte de los Consejos de Asesoramiento Internacional de American Internacional Group, Coca-Cola, JPMorgan y Rolls Royce. Tambin fue directiva de Time Warner hasta 2006, adems de la directiva de la petrolera ChevronTexaco.

Es miembro del Peterson Institute for International Economics , think-tank que fund C. Fred Bergsten, asesor de asuntos econmicos internacionales de Henry Kissinger en el Consejo de Seguridad Nacional de los EEUU y asistente de asuntos exteriores del Departamento del Tesoro de los EEUU. Forma parte adems de la Comisin Trilateral.

Kevin E.Lofton

Miembro de la Junta de Negocios de Defensa del Departamento de Estado de los EEUU. Trabajo como director de AT&T y Morgan Stanley.

Nicholas G.Moore

Ex-Presidente de la consultora internacional de PricewaterhouseCoopers

Gayle Edlund Wilson

Consejera del Cal Tech. Primera Dama en la administracin del gobernador republicano de California entre 1991 y 1999, Pete Wilson.

GeorgeP.Shultz

Director emrito. Miembro del Consejo de Administracin entre 1996 y 2006. Secretario de Estado de la administracin Reagan entre 1982 y 1989.

Donald Rumsfeld

Destacado miembro del consejo de administracin de GILEAD en el pasado, con fuertes vinculaciones con el gobierno del los EEUU. Sucedi al fundador de la empresa en la presidencia delConsejo de Administracin de GILEAD en 1997. Donald Rumsfeld, fue Secretario de Estado de la administracin de Gerald Ford 1975-1977 y de George W Bush 2001-2006. Es conocido su papel en las invasiones de Afganistn e Iraq.

La poltica de remuneraciones de directivos de GILEAD es enormemente generosa, sus directivos y responsables de desarrollo se ven muy beneficiados con las fuertes subidas en las cotizaciones de las acciones de la empresa en los ltimos aos, que tienen como base fundamental las expectativas generadas por medicamentos como SOVALDI y HARVONI y los altos precios que pretenden cobrar por el mismo.

Esta revalorizacin depende de una poltica de patentes que le permite tener el monopolio de determinados medicamentos, privatizando el esfuerzo comn de investigacin bsica y que en el caso de enfermedades como el SIDA y la Hepatitis C, que pueden causar la muerte de los afectados, acaba suponiendo un chantaje de GILEAD sobre ciudadanos y gobiernos.

Los altos precios, y la poltica comercial de GILEAD, es fundamental para sostener la revalorizacin de acciones y las fuertes inversiones de los principales empresas de gestin de activos globales que son quienes controlan el accionariado de GILEAD, y quienes se benefician, junto a sus inversores de los precios abusivos de GILEAD.

Es necesario reflexionar sobre lo que supone que estas empresas de gestin de inversiones manejen fondos y planes de pensiones de gobiernos, sindicatos, etc. llegando al absurdo de que sean los propios ciudadanos quienes estn financiando la poltica criminal de una empresa que basa su beneficio en la extorsin con medicamentos que marcan la diferencia entre vivir o morir, privatizando los beneficios en manos de los gestores y directivos de fondos y multinacionales, y socializando las prdidas que acaban generando estas polticas sobre la salud pblica mundial

Los accionistas de GILEAD.

Los directivos de GILEAD poseen una parte minoritaria de las acciones de la compaa, las opciones sobre acciones de la propia compaa es una de las vas de remuneracin de los directivos e investigadores principales, lo que los hace estar fuertemente interesados en la revalorizacin burstil de las acciones de la compaa en base a las expectativas generadas por el amplio mercado y altos precios de los medicamentos de GILEAD.

Accionistas directos:


Accionistas

Acciones

Reportado

MARTIN JOHN C

4.122.987

01/12/2014

BISCHOFBERGER NORBERT W

119.302

06/08/2014

MILLIGAN JOHN F

974.048

08/12/2014

DAVIGNON ETIENNE

836.273

06/05/2014

YOUNG KEVIN

216.418

23/01/2014

Sin embargo, la mayor parte de las acciones de la empresa, un 85%, est en manos de inversores institucionales y en concreto de los cuatro mayores empresa de gestin de inversiones globales: Vanguard Group, Fidelity Investment, State Street Corporation y Capital Group, esta ltima a travs de su divisin Capital Research Global Investors.

 

Principales accionistas institucionales

Accionista

Acciones

% de

Valor*

Reportado

Capital Research Global Investors

122.275.884

8,10

13.016.267.851

30/09/2014

FMR, LLC

92.715.629

6,15

9.869.578.707

30/09/2014

Vanguard Group, Inc. (The)

79.280.967

5,26

8.439.458.937

30/09/2014

State Street Corporation

62.176.203

4,12

6.618.656.809

30/09/2014

Price (T.Rowe) Associates Inc

58.913.323

3,90

6.271.323.233

30/09/2014

BlackRock Institutional Trust Company, N.A.

40.280.469

2,67

4.287.855.925

30/09/2014

Invesco Ltd.

27.457.566

1,82

2.922.857.900

30/09/2014

Capital World Investors

26.457.190

1,75

2.816.367.875

30/09/2014

Bank of New York Mellon Corporation

21.930.229

1,45

2.334.472.877

30/09/2014

JP Morgan Chase & Company

21.850.856

1,45

2.326.023.621

30/09/2014

 

Principales accionistas de fondos mutuos

Accionista

Acciones

% de

Valor*

Reportado

Growth Fund Of America Inc

51.949.548

3,44

5.530.029.384

30/09/2014

Investment Company Of America

30.277.200

2,01

3.223.007.940

30/09/2014

Vanguard Total Stock Market Index Fund

24.778.846

1,64

2.637.708.156

30/09/2014

Capital World Growth and Income Fund

21.455.025

1,42

2.283.887.411

30/09/2014

Fidelity Contrafund Inc

17.855.642

1,18

1.999.831.904

31/10/2014

Amcap Fund

16.678.626

1,11

1.775.439.737

30/09/2014

SPDR S&P 500 ETF Trust

15.931.523

1,06

1.784.330.576

31/10/2014

Vanguard 500 Index Fund

15.693.603

1,04

1.670.584.039

30/09/2014

Vanguard Institutional Index Fund-Institutional Index Fund

15.314.958

1,02

1.630.277.279

30/09/2014

Powershares Exhg Traded Fd Tr-Powershares QQQ Tr, Series 1

13.164.106

0,87

1.474.379.872

31/10/2014

Estos grupos controlan el accionariado de las principales multinacionales globales y manejan los principales fondos de inversin, fondos de pensiones, etc. lo que les permite controlar la economa mundial y disponer de un poder de decisin que puede hacer sombra al de muchos gobiernos.

En los ltimos aos, este tipo de fondos estn haciendo fuertes inversiones en el sector de la biotecnologa, basadas en las expectativas de beneficios futuros, con una dinmica similar a la de la burbuja tecnolgica en su momento. As el selectivo NASDAQ Biotech creci un 68% en 2013, una revalorizacin muy alejada de los beneficios reales obtenidos por estas empresas hasta el momento.

Los principales grupos de inversin tras GILEAD son:

Capital Group.

Es una de las mayores empresas mundiales de gestin de inversiones, gestionando activos por un valor de alrededor de 1.4 billn de dlares, lo que supera el PIB espaol. Tiene sede en Los ngeles , California y sedes en ms de 23 pases del mundo. Gestiona fondos de pensiones pblicas y privadas, gobiernos y otras entidades. Y es uno de los accionistas mayoritarios ms poderosos del mercado global.

Tiene participaciones en las principales empresas mundiales, entre ellas:

Amazon, Amcor, Telekom, Baye, Deutsche Bank, SAP, Siemens, Volkswagen, KPN Telecom, Bankia, Royal Dutch Shell, Ryanair

En Espaa es accionista de Bankia, BBVA y Santander, dnde llego a ser el primer accionista. Tambin tiene participaciones en Inditex y Griffols. Y ha adquirido recientemente el 5.5 % de Endesa.

Agrupa distintas divisiones, entre ellos: American Funds, Capital Bank and Trust, Capital Guardian, Capital International, Capital International Asset Management, Capital International Funds, and Capital Research and Management.

Capital Group controla acciones de GILEAD a travs de Capital Research and Management , presidido por Robert Whitney Lovelace

El Consejero Delegado de Capital Group es Phillip de Toledo.

Fidelity Investment.

Otro de los gestores de fondos que controla acciones de GILEAD es Fidelity Investments o Fidelity Mangement Research (FMR LLC).

Empresa estadounidense, especializada en la gestin de activos y fondos de pensiones. Esta dirigida por Edward C. Johnson, y su hija Abigail Johnson.

Es uno de ellos mayores grupos de fondos de inversin y servicios financieros mundiales. Fundada en 1946 por Edward C Johnson, es propiedad de la familia Johnson , que controla el 49% del capital y de los directivos. Tiene algunos de los mayores fondos de inversin, como Fidelity Contrafund con 93 mil millones de $. Los activos totales gestionados popr Fidelity Insvestment se acerca a los dos billones de dlares.

Tambin acta en el sector de los recursos humanos y en la externalizacin de prestaciones. Gestiona fondos de pensiones como el plan de pensiones PWIS en EEUU con ms de 893.000 millones de $.

Edward Johnson III es el expresidente y con una fortuna de alrededor de 9300 millones de $ se encuentra en el 43 de la lista FORBES, Su hija Abigail Johnson es la actual presidenta, y directora ejecutiva, posee el 24 % de las acciones, con 14000 millones de $ es la 29 en la lista FORBES.

Vanguard Group.

Empresa de gestin de inversiones estadounidense, maneja aproximadamente 3 billones de $ en activos. Vanguard es propiedad de los propios fondos que gestiona.

Fue fundada y dirigida por John C. Bogle. En la actualidad la compaa es dirgida por F. William McNabb III

Es la mayor empresa de fondos de inversin del mundo. Es la mayor accionista de Monsanto, Halliburton o Lockheed Martin, la mayor empresa de armamento estadounidense. Es uno de los accionista de empresas como: Facebook, Exxon, Microsoft, Johnson &Johnson, General Electric, JPMorgan, Chevron, Pfizer, Coca Cola y muchas otras de las principales empresas globales.

State Street Corporation.

Es una empresa de servicios financieros, fundada en 1792, y con presencia en 25 paises del mundo. Se divide en Global Services, banco de depsitos con activos por valor de 28 billones de $, Global Advisors, servicios de gestin de fondos que maneja 2.3 billones de $ y Global markets con servicios de investigacin financiera y servicios para inversores institucionales.

Blackrock

Otra de las mayores gestoras de activos del mundo. Con sede en Nueva York, gestiona activos por ms de 3.36 billones de $, gestiona las inversiones de planes de pensiones gubernamentales, sindicales o empresariales, compaas de seguros, etc. Es una de las principales accionistas de agencias de rating como Moody's.

En Espaa ha tenido participaciones en Telefnica, Repsol o IAG entre otras.

Estas cuatro empresas, a las que se suma la bance de inversin como JPMorgan, Bank of New York Mellon entre otras, Acumulan las participaciones mayoritarias de buena parte de las principales multinacionales a nivel global.

Esto sita a una empresa como GILEAD en manos de los gestores de los principales fondos de inversin cuyos intereses confluyen con los de los directivos de GILEAD y sus principales investigadores, en una dinmica que prima la especulacin sobre la investigacin, la salud pblica.

Son precisamente estos gestores del capitalismo global los responsables de la crisis financiera que ha provocado que ingentes recursos pblicos hayan acabado dedicados a tapar los agujeros de sus operaciones especulativas, en una gigantesca operacin de socializacin de prdidas y privatizacin de beneficios que ha provocado en Espaa y otros pases, el desmontaje de buena parte de los servicios pblicos, entre ellos los sanitarios, que ahora atracan de nuevo con precios abusivos.

Parecen que estos buitres del capitalismo global pretenden una nueva vuelta tuerca en la desposesin de los trabajadores y trabajadoras y en la extorsin a sociedades enteras, y pretenden, una vez ms que ingentes recursos pblicos acaben de nuevo en sus bolsillos chantajeando esta vez a los ciudadanos con el dilema: la bolsa o la vida.

Esto slo es posible por la poltica de patentes que se aplica a nivel mundial, una poltica que ni siquiera cumple con los supuestos objetivos que justificaran las patentes, promover la investigacin y la innovacin. La innovacin no necesita de patentes. Por contra, es evidente que beneficia el monopolio de las grandes empresas que en connivencia con los grandes grupos de inversin global son capaces de aprovechar el acervo cientfico comn y la investigacin bsica, producida en buena medida en instituciones y universidades pblica, para convertirse en rentistas a costa, en el caso de la farmacia, de la enfermedad y la muerte de millones de personas..

Necesitamos poner desde ya freno a la avaricia y al monopolio de las grandes farmacuticas, o estas acabarn con lo queda de sanidad pblica. Es imprescindible para ello quebrar la poltica de patentes y acabar con un modelo de investigacin, comercializacin y desarrollo farmacutico en manos de las dinmicas del mercado capitalista, apostando por la investigacin y desarrollo pblico de tratamientos, en el marco de la sanidad pblica, priorizando la salud y la vida de las personas por encima de cualquier otra consideracin.

Pablo Martnez Romero. Militante de CNT Crdoba

Fuente: http://cordoba.cnt.es/gilead-hepatitisc-bolsa-o-vida



Envía esta noticia
Compartir esta noticia: delicious  digg  meneame twitter