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Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 17-11-2016

II Encuentro Euro-mediterrneo La economa de los trabajadores y las trabajadoras
La autogestin sin solidaridad conduce al corporativismo

Rodrigo del Pozo
Rebelin


II Encuentro Euro Meditarrneo La economa de los trabajadorxs, Viome, Tesalnica, Grecia del 28 al 30/10/2016.

Del panel Cules son las caractersticas de una Economa de los trabajadores y trabajadoras militante y antagonista?, donde trabajadorxs de 5 iniciativas colaborativas discutieron los valores y las prcticas que hacen que estos modelos sean antagnicos a las relaciones capitalistas y apunten hacia un nuevo modelo de sociedad. Participantes: Marrec Golonko (cooperativa Social Margines, Polonia), Pagkaki Work Collective (Grecia), Cooperativa de Trabajadores VIOME (Grecia), Micropolis Espacio Social para la Libertad (Grecia) y Rodrigo del Pozo.

Somos una empresa que fabrica detergente ecolgico. Una empresa solidaria y autogestionada, por lo tanto, estar aqu en Viome es una alegra inmensa porque la consideramos nuestra empresa hermana.

Nosotros no venimos tanto del mbito de las empresas recuperadas, sino de todo el sector de intento de empresas solidarias. En el mbito de la economa alternativa estn creciendo muchas iniciativas, porque el capitalismo no funciona y hay cooperativas nuevas, empresas ecolgicas y nuevas experiencias de economa colaborativa, pero tambin el sistema capitalista se adapta y est siendo capaz de integrar muchas de estas iniciativas para que nada cambie. Algunas empresas caen, estamos viendo cmo dentro de las empresas ecolgicas las multinacionales estn apuntando al negocio verde. El diablo se est pintando de verde.

Nuestra empresa se llama Sol y Eco, solidaridad y ecologa, porque creemos que tienen que estar juntas. En las etiquetas de nuestros productos siempre ponemos que nosotros creemos que la mejor forma de ser ecolgico es consumir lo menos posible, incluso de nuestros productos. He trado unas preguntas para la reflexin:

Qu es una empresa? Qu es una empresa solidaria? Qu es una empresa autogestionada?

Todos partimos que decir empresa no es decir capitalismo, el capitalismo hace a un tipo de empresa. Decir solidaridad no es decir asistencialismo, esa idea de dar un poquito desde arriba. Y entendemos que decir autogestin no es lo mismo que horizontalidad. La autogestin debe incluir la solidaridad, porque sino la autogestin se puede convertir en corporativismo.

En los aos 60 se public un librito que se llama de quien es la empresa. Para el capitalismo la empresa es del dueo, de quien pone el capital. En el cooperativismo clsico, la empresa es de los socios, pero si eso es realmente lo que se entiende como autogestin, que montamos algo nicamente para nosotros, la tendencia de esas cooperativas, como se han dado tantas en la historia, es que se convierten en una cooperativa de egosmos.

En el planteamiento de esa empresa solidaria que queremos hacer, la empresa no es solo de los trabajadores para que estemos bien y no tengamos un jefe y tengamos mejores relaciones humanas, que es un gran paso; sino que la empresa debe contribuir a combatir el sistema econmico existente.

Conocamos el capitalismo salvaje, pero ahora tambin hay un capitalismo responsable, sostenible, con rostro humano, pero todos sabemos lo que ha hecho.

Entonces, qu hace que una empresa solidaria sea un instrumento de combate contra el capitalismo? Esta es la idea que quisiera plantear.

Si queremos una empresa autogestionada, un elemento para combatir el sistema global y no solo un chiringuito para nosotros, una parte de los beneficios debe dedicarse a proyectos solidarios pero creemos que esta NO es la clave. Incluso el capitalismo hace campaas de marketing solidario o dedica un porcentaje a causas existenciales. Podramos ver la solidaridad en los matices, o incluso en la democracia interna. Pero los modelos horizontales no plantean necesariamente una lucha contra el sistema.

En resumen, una empresa capaz de combatir el sistema, en el fondo, debe plantearse para qu es la empresa, su objetivo y cmo lo lleva a cabo, porque la idea es que est en el proceso de ser alternativa. Podemos intentar convivir con el sistema e incluso hay iniciativas que se llaman alternativas y terminan vendiendo comercio justo en multinacionales como Carrefour.

Podemos intentar en esta lgica de convivir con el sistema, crear una burbuja de mercado para los nuestros, para los convencidos, o podemos tener un planteamiento combativo. En esta idea de cambiar el sistema, que es en el modelo en el que todos intentamos estar, debemos pasar del purismo a una coherencia prctica. Porque si bien todos contribuimos con el capitalismo, debemos ver que en cada momento podamos decidir qu hacer para terminar con el sistema. Y eso cmo se hace?

Para cada caso se plasma en unas cuestiones que tienen mucho que ver con el sector econmico en el que uno est. Nosotros llevamos ms de 20 aos como empresa, uno de sus iniciadores era sindicalista en una multinacional, Avon, y por defender sus derechos sindicales lo despidieron. Con un grupo de amigos con los que militaba en una organizacin fuera de la empresa, se decidieron a montar esta empresa. Despus l se jubil y dej su lugar a otros.

El mundo de la limpieza es muy sucio, estn las multinacionales conocidas por todos, pocos grupos muy concentrados, que controlan toda la cadena, de distribucin, tecnolgica, financiera, poltica, meditica y cultural. Al final lo que caracteriza al mundo de la detergencia es la generacin constante de necesidades para sacar productos muy complejos con muchos aditivos que no son realmente necesarios pero que contribuyen a esta cultura consumista.

Para nosotros este es uno de los puntos claves a combatir. Las consecuencias de este modo del negocio de la limpieza es para los empobrecidos en primer lugar, con todo el tema de la extraccin de las materias primas, que estn hechas en condiciones infrahumanas, todo el tema de la salud, las alergias, hay personas con sensibilidad qumica mltiple, tienen que usar mscaras porque ya no aguantan la cantidad de qumicos que hay en el ambiente, as como tambin consecuencias en el medio ambiente desde la contaminacin de los acuferos hasta el agotamiento de los recursos.

Nosotros intentamos hacer un planteamiento distinto pensado en cuatro bloques. El beneficio social por encima del mximo lucro, el 75% del poco beneficio que queda a fin de ao se dedica a luchar contra el sistema, no a hacer proyectos asistencialistas sino de lucha. Y para nosotros la clave est en el precio final del producto.

Si el mundo de la detergencia ecolgica, normalmente tiene precios muy elevados que solo pueden adquirir personas de clase media concienciada, nosotros queremos romper esa lgica y demostrar que se puede hacer un producto de buena calidad y ecolgico a un precio similar al del mercado. Para que os deis una idea, nuestros productos estn 4 veces ms baratos que las marcas de detergencia ecolgica que normalmente pertenecen a multinacionales europeas.

El principio de trabajo sobre el capital, la independencia de los bancos. Un crecimiento controlado. Al principio, Carrefour nos propuso triplicar la produccin y le dijimos que no, fundamentalmente porque sabamos que estbamos en sus manos si accedamos, adems del debate tico de si conviene o no vender en grandes superficies.

El planteamiento de que la ecologa debe estar ligada a la solidaridad, a eso nosotros lo llamamos austeridad, un estilo de vida sencillo, consumir poco y lo necesario. Los productos biodegradables con mnimo de aditivos, si un producto de detergencia tiene entre 15 y 20 ingredientes, ms de la mitad son innecesarios. Los nuestros tienen entre 5 y 8 ingredientes, biodegradables, lo menos agresivos posibles.

Productos multiuso, no tiene sentido tener 7 productos distintos para lo mismo, porque no es necesario. Productos concentrados para no malgastar agua y un envase austero, muy similar a los de Viome. Reutilizamos los envases.

Y un planteamiento de autogestin, frente al individualismo, una red solidaria de distribucin que ha sido muy importante en estos ms de 20 aos de historia y ahora nos estamos complementando con una red profesional de distribucin. Y una lgica de compromiso de los miembros de la empresa.

En cuanto a los salarios, que son austeros y homogneos. En cuanto a la relacin entre el sueldo mximo y el mnimo dentro de la empresa, tema que genera mucho debate, nosotros funcionamos como un grupo de amigos, no tenemos estatutos cooperativos, cuando alguno necesita ganar un poco ms porque est en una situacin vital distinta, se decide darle un mayor sueldo.

Estamos en la red de economa alternativa y solidaria (REAS), a los puestos de ventas siempre llevamos una revista que se llama Autogestin, libros que edita una asociacin amiga nuestra, para que no sea solo vender productos en las ferias.

Entonces, hay dos patas en esta lucha contra el capitalismo, la denuncia pblica, la presin poltica, que a veces las empresas de economa solidaria nos olvidamos y la creacin de realidades combativas que demuestren que esto s hace frente al capitalismo. Pero lo ms importante para que esto sea real es el espritu cooperativista, porque no podemos hacer cooperativas si no hay personas dispuestas a perder, que su objetivo no sea solamente buscar una alternativa de producir y vivir, sino que estn en la empresa sabiendo que podran estar mejor en otro sitio, porque es una forma de combatir.

El precio final del producto tiene que ser asequible a todas las familias (intervencin)

Si hacemos productos detergentes que no caigan en la generacin de necesidades absurdas, creemos que estamos contribuyendo a un cambio en el estilo de vida, a un cambio en la lgica de la produccin, que se limita a lo necesario. Creo que claves sencillas como sta nos hacen coherentes con un planteamiento decrecentista de la sociedad. Por esto tambin el tema del precio ha sido siempre fundamental, no slo que la relacin calidad-precio sea mejor que la del capitalismo para demostrar que la cultura de la solidaridad y la colaboracin es ms eficaz que el capitalismo, en esa propaganda por el hecho, donde la mejor manera de combatir el capitalismo es demostrar que hay otra forma mejor, el precio final del producto tiene que ser asequible a todas las familias. A nosotros nos alegr profundamente ver en un video de Viome que precisamente este tema del precio final para ellos tambin fuera importante. Para evitar que estemos haciendo un producto asequible solo a bolsillos altos y concienciados.

Cmo se hace esto? Hay que buscar la manera de que el precio final sea accesible a todos. En general, la cadena de distribucin encarece muchsimo los productos. Entonces hay que trabajar en la distribucin directa. Al final viene todo junto, porque si puedo proporcionar un producto econmico a un cliente que quiera organizarse, asociarse, hacer un grupo de consumo y comprar directamente a la fbrica evitando los intermediarios, podemos garantizar un precio bajo a pesar de que los productos de la economa social o ecolgica tienen costos aadidos que no tiene la economa de las multinacionales.

Rodrigo del Pozo, Detergentes SOLYECO, Burgos

Edicin: Mario Hernandez
Desgravacin: Ana Laura Xiques

Rebelin ha publicado este artculo con el permiso del autor mediante una licencia de Creative Commons, respetando su libertad para publicarlo en otras fuentes.



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