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Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 26-02-2018

Convenio del metal 2018 en Alemania
Ms libertades para el capital

Jakob Schfer
Viento sur


[Despus de una huelga de advertencia en que participaron centenares de miles de trabajadores y trabajadoras de la industria metalrgica y de material elctrico, el sindicato IG Metall (IGM) y la patronal han concluido la negociacin del nuevo convenio colectivo del sector, que tendr una vigencia de 27 meses. He aqu una evaluacin de los acuerdos. Red.]

El contenido de los acuerdos

Para los meses de enero a marzo habr un pago nico de 100 euros, lo que equivale a menos del 1 % del salario medio. El 1 de abril se incrementarn los salarios un 4,3 %. A ms tardar en julio de 2019 deber desembolsarse un complemento de convenio del 27,5 % del salario mensual. A esto se aade un importe fijo de 400 euros. Este se incorporar al salario base en 2020 y determinar el volumen del complemento de convenio. Lgicamente, esto dar lugar a partir de 2020 a una modificacin de la base de clculo del salario, lo que comportar un incremento un poco mayor de los salarios ms bajos. Un pequeo caramelo.

Sin embargo, el primer pero se plantea con el importe fijo de 400 euros: en caso de deterioro de la situacin econmica de la empresa se podr, con el beneplcito del sindicato IGM, aplazar el desembolso, reducir el importe o anularlo totalmente. En el pasado ya hemos conocido innumerables concesiones de este tipo por parte de IGM, tanto con respecto a los aumentos salariales como a la regulacin de la jornada, basadas en su mayor parte en el Acuerdo de Pforzheim de 2004.

En el caso ms favorable tenemos por tanto (para un salario medio en la industria del metal y del material elctrico, que asciende a 3.418 ) en este ao un aumento de apenas el 3,7 % y en 2019 de algo ms del 3 % (alrededor del 3,6 % si se pagan todos los 400 euros del importe fijo). Durante los 27 meses de vigencia del convenio obtenemos, para el salario medio, un incremento anual de alrededor del 3,5 %, un poco ms en el caso de los salarios ms bajos (pero solo si se desembolsan los 400 euros). Con un aumento del IPC previsto del 2 %, el incremento salarial cubre la inflacin, pero no el aumento de la productividad.

Reduccin de la jornada?

Muchos comentarios se centran en la supuesta reduccin de la jornada laboral prevista en este convenio. Sin embargo, en realidad ha habido un vergonzoso regateo que beneficia ms al capital que a la mano de obra. Lo nico que se ha acordado es una jornada completa reducida individual (de hasta 28 horas semanales), para un periodo prefijado y con derecho a volver a las 35 horas. A cambio, la empresa tiene la posibilidad de cerrar contratos de 40 horas en mayor medida que antes. A partir de ahora, estos contratos de 40 horas pueden superar el lmite del 13 %, mediante convenio de empresa, hasta alcanzar el 30 % si se puede demostrar que hay escasez de trabajadores especializados, y el 50 % (cuota estructural) en empresas tecnolgicas si en la empresa en cuestin al menos el 50 % del personal se halla en la categora salarial 12 (hasta ahora era la 14) o superior. El derecho de objecin del comit de empresa es aplicable para todas las cuotas, pero en el caso de la del 13 % nicamente si esta se supera en un 4 %.

Adems, ahora existe la posibilidad para las empresas de sustituir el sistema de cuotas por un modelo de volumen colectivo de horas de trabajo; la cuantificacin de este volumen colectivo en un promedio de 35,9 horas semanales se calcula sobre la base de un 18 % de la plantilla trabajando 40 horas y un 82 % trabajando 35 horas. Cada empleado a tiempo parcial genera con este modelo la posibilidad de cerrar nuevos contratos de 40 horas. As, un trabajador con jornada de 20 horas (15 horas menos del promedio) permite contratar a 3 trabajadores con jornada de 40 horas (3 x 5 horas ms).

Y para colmo, en el futuro las empresas tendrn la posibilidad, de comn acuerdo con el comit de empresa, de descontar de la contabilidad de horas trabajadas hasta 50 horas al ao mediante el correspondiente desembolso, lo que equivale tericamente a un aumento de la jornada de ms de una hora a la semana. Otra manera de legalizar el incumplimiento de la jornada legal de 35 horas semanales.

Evaluacin global

Complejidad

Esta vez se ha llevado al extremo la complejidad, impulsada desde hace aos, de los convenios colectivos. De este modo, el personal ya no se aclara y no sabe qu disposiciones le afectan personalmente y en qu derechos amparados en el convenio puede apoyarse. Asimismo, muchos comits de pequeas y medianas empresas se ven incapaces de descifrar qu posibilidades y qu exigencias se derivan del convenio firmado. La situacin es todava peor en las numerosas empresas en que no hay comit: en ellas el patrn puede hacer y deshacer a su antojo, por mucho que est vinculado por el convenio, gracias a la complicada formulacin del mismo.

Diferenciacin

Con las nuevas normas sobre la jornada laboral, las diferentes cuotas que pueden aplicarse o superarse, el modelo de volumen colectivo, la proteccin contra sobrecarga para las empresas, los diferentes efectos de la jornada laboral semanal individual regular etc., los patronos disponen de un mecanismo ideal para seguir impulsando la diferenciacin entre grupos de trabajadores. Al margen del hecho de que a los comits de empresa les costar ahora muchos ms esfuerzos si desean controlar el cumplimiento del convenio, cmo aclarar fuera de toda duda si existe, segn el nuevo convenio marco, una escasez de trabajadores especializados que justifique la superacin de la cuota de los contratos de ms de 40 horas? O bien, qu son empresas tecnolgicas? Quin las delimita? Segn qu criterios objetivos se define qu es una cualificacin clave para la que la empresa pueda denegar una reduccin de la jornada completa?

Ms que antes se traslada la necesidad de una reglamentacin a las propias empresas, lo que no solo debilita cada vez ms los convenios colectivos territoriales, sino que tambin supera forzosamente la capacidad de los comits de empresa. Al fin y al cabo, estos no solo carecen, en muchos casos, de personas tcnicamente competentes, sino que adems tienen menos posibilidades de ejercer presin (no pueden convocar huelgas, etc.).

Debilitamiento de la reglamentacin colectiva

Contrariamente a lo que afirma la prensa burguesa, este convenio no prev justamente ninguna reduccin de la jornada laboral. En los casos en que un trabajador individual reduce su jornada, la empresa puede hacer que otros trabajen el mismo nmero de horas ms. Hasta ahora ya se haba utilizado en exceso el criterio del 13 % y no pocas veces incluso se super. Y la empresa siempre encontrar a alguien que no se atreva a oponerse a los deseos del jefe. De este modo se refuerza la tendencia a la diferenciacin de las jornadas de trabajo.

La compensacin salarial reclamada para los trabajadores que optan por la jornada completa reducida solo se concede a un pequeo grupo de personas, a saber, a aquellas que para cuidar a los hijos u otros familiares necesitados reducen su jornada a 28 horas semanales durante un periodo prefijado, aunque incluso en este caso con dosis homeopticas: se les pagan dos de los ocho das que pueden tomarse libres para ello al ao. Con ello, el sindicato IGM ha renunciado en convenio a la reivindicacin de la plena compensacin salarial, cosa que ya se vea venir a la luz de la formulacin extremadamente tmida de la reivindicacin.

Por tanto, en resumidas cuentas no habr ninguna reduccin de la jornada laboral para las plantillas. Lo nico que ocurre es que las horas trabajadas se reparten de modo distinto; se legalizan los incumplimientos de las cuotas, que hasta ahora eran ilegales, y se abre de par en par la puerta a nuevos incumplimientos. Tiene razn el negociador jefe de la industria metalrgica del sudoeste: Hemos conseguido mucho, a saber, mucha apertura para el incremento de la jornada laboral.

Qu queda?

El nico rayo de luz de esta ronda de negociacin es el hecho de que con la realizacin de la huelga de 24 horas, muchas personas (solo en Baden-Wurtemberg ya fueron ms de 190.000) han hecho una pequea experiencia de lucha sindical por primera vez en su vida. Dado el bajo nmero de huelgas en Alemania, este modesto dato positivo es digno de mencin, por mucho que la base sindical haya sido excluida de nuevo del proceso decisorio.

Pero a fin de cuentas, los aspectos negativos inclinan la balanza hacia el otro lado. Lo ms grave es que el periodo de vigencia del convenio de 27 meses cierra la puerta a cualquier lucha por una reduccin efectiva de la jornada laboral. La divisin de las plantillas en los ms diversos grupos de trabajadores con muchas jornadas laborales distintas no fomenta precisamente el sentimiento de unidad. Todava queda mucho por hacer para revertir la poltica de negociacin, y no solo del sindicato del metal.

 Traduccin: viento sur

Fuente: http://vientosur.info/spip.php?article13510



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