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Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 26-07-2018

Por qu los trabajos ms intiles (y deprimentes) son los mejor pagados

Javier Borrs i Arum
Esglobal

El antroplogo David Graeber revela por qu millones de personas consideran que sus trabajos no sirven para nada, y qu consecuencias psicolgicas est teniendo esto a nivel social.


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Bullshit Jobs

David Graeber

Simon & Schuster, 2018

En 2013 el antroplogo David Graeber consigui que millones de personas pusieran nombre a un sentimiento que padecan cada da al llegar a la oficina, ese hasto por repetir trabajos que ellos mismos consideraban que no servan para nada y que quiz incluso empeoraban el mundo. Bullshit jobs fue el trmino que Graeber acu en el artculo viral que dio la vuelta al mundo, en el que explicaba un fenmeno que ya llevaba mucho tiempo entre nosotros, pero que nadie haba apuntado directamente como problema. Centenares de personas le escribieron para darle las gracias y explicarle que ellos tambin estaban encerrados en un bullshit job.

El autor entrevist a decenas de estas personas, analiz datos sobre los cambios en el empleo en el mundo desarrollado e investig sobre los orgenes culturales y teolgicos del trabajo. Todo esto ha quedado recogido en su reciente libro, un ensayo bien escrito y revelador, en el que Graeber explica cmo el capitalismo financiero ha generado una bolsa de trabajos en los que los empleados no tienen apenas nada que hacer y, por qu, a pesar de esta inutilidad econmica y social, este tipo de trabajo va cada vez ms en aumento.

Pero, qu es exactamente un bullshit job ? Graeber lo define as: Es una forma de trabajo asalariado que es tan intil, innecesaria o daina, que incluso el propio trabajador no puede justificar su existencia, aunque como parte de sus condiciones de empleo se sienta obligado a fingir lo contrario. La importancia de la definicin del autor es que no se trata de una visin externa subjetiva por ejemplo, si uno piensa que los estilistas profesionales no tienen ninguna utilidad real sino que se trata de una percepcin que los propios trabajadores tienen de sus empleos.

Segn varias encuestas que presenta el autor, casi un 40% de la poblacin en pases desarrollados considerara que su empleo es un bullshit job . Hay que diferenciarlos de los shit jobs (trabajos de mierda) que, aunque sean muy molestos o perniciosos ser matn de un mafioso, por ejemplo s que tienen una utilidad clara, aunque nos parezca moralmente reprobable. O tambin de otros trabajos que tienen una parte bullshit (sandez, tontera), pero que no lo son en su totalidad: Graeber muestra estadsticas de cmo en paralelo al auge de los bullshit jobs las tareas administrativas superfluas han ido ocupando el tiempo que, por ejemplo, los profesores universitarios tenan para dar clase, leer o realizar investigacin, es decir, para hacer su trabajo real.

Graeber ofrece una clasificacin de bullshit jobs basada en ejemplos realesque nos muestra la magnitud de estos trabajos intiles. Leyndola, a todos se nos pasa por la cabeza algn ejemplo cercano. Hay por ejemplo los flunkies (lacayos), es decir, empleados que tienen como nica funcin hacer bulto para que los directivos muestren que tienen ms poder tener ocho asesores te hace parecer ms poderoso que si tienes slo uno, aunque los siete restantes sean intiles. O los box ticker , es decir, personas encargadas de hacer ver que est hacindose algo, cuando en realidad no es as: por ejemplo, realizar largos informes que nunca se leern sobre asuntos que no se van a llevar a cabo, para ms que solucionarlos enterrarlos bajo papeleo intil.

Graeber da otros ejemplos, pero el punto comn entre todos es que los que realizan estas tareas se dan cuenta de que si se actuara de manera racional no tendra sentido que existieran sus trabajos. Muchos de estos empleados, a decir verdad, slo tienen que trabajar una hora al da de las ocho en la oficina, con lo que acaban haciendo ver que trabajan , ya que la alternativa es que su jefe les eche la bronca por no trabajar aunque no haya nada que hacer.

Esto, para muchos, podra ser considerado el paraso: ganar un buen sueldo a cambio de no tener que hacer prcticamente nada. Es una afirmacin que hacemos en base a la teora econmica de que todos buscamos el mximo beneficio al mnimo coste. Pero en la mayora de seres humanos, ese hombre econmico racional no funciona: hay factores antropolgicos, espirituales y ticos que reman en direccin contraria. Por eso los bullshit jobs que podran parecer una bendicin generan importantes problemas psicolgicos estrs, ansiedad, irritabilidad vinculados a la falta de sentido y ausencia de un objetivo y propsito. Graeber recuerda que, por ejemplo, en la mayora de prisiones los reos prefieren realizar un trabajo duro y rutinario a no hacer nada.

La identidad, explica Graeber, se forma a partir del placer de ser la causa de algo. Si todo lo que se hace es vaco o directamente no hay nada que hacer, est yndose en contra de uno de los instintos bsicos del ser humano. Los bullshit jobs generan una violencia espiritual en la que uno de los principios del trabajo asalariado pagar por tu tiempo para que hagas algo se trastoca, ya que se sigue controlando el tiempo del trabajador pero se le impone que simule que haga algo, lo que es equivalente a que no haga nada en absoluto.

La pregunta que nos podramos hacer es: por qu existen los bullshit jobs? Ese gasto de recursos no era propio de los sistemas socialistas, y no del capitalismo avanzado? Este es uno de los puntos que hace que a mucha gente la idea de los bullshit jobs les parezca imposible o contraintuitiva (seguro que estos trabajos deben servir para algo, aunque los trabajadores no lo sepan). Graeber argumenta que el crecimiento de este tipo de empleo se ha producido a causa de la transformacin del capitalismo clsico a un capitalismo financiero: precisamente, la estadsticas muestran que el sector servicios se ha mantenido estable en las ltimas dcadas, mientras que el sector de la informacin es el que ha crecido notablemente vinculado a las finanzas y la administracin. Y all es donde se crean la mayora de bullshit jobs.

Graeber habla y esta es quiz la parte que, aunque muy interesante, quiz debera desarrollar ms de un feudalismo de directivos, donde las relaciones con los trabajadores estn movindose cada vez ms hacia el mbito poltico, dejando atrs el econmico. El feudalismo de directivos de las grandes corporaciones es cada vez menos acerca de hacer, construir, arreglar o mantener cosas y ms y ms sobre procesos polticos de apropiacin, distribucin y reparticin de dinero y recursos.

En este sistema de poder la jerarqua es una de las armas esenciales. Y uno slo gana en jerarqua y por tanto en poder si tiene una gran cantidad de cargos debajo, la mayora intermedios, para aumentar las diferencias entre la capa alta y la baja. Que estos cargos intermedios tengan alguna utilidad es un factor secundario: lo principal es que estn all. Para eso se les paga, no para que hagan nada.

El autor acaba el libro preguntndose: por qu se considera mejor que alguien trabaje en un bullshit job a que no est haciendo nada? Y quiz algo ms sorprendente: por qu se acepta una correlacin entre ganar ms dinero y tener un trabajo que no aporta nada al mundo (o que incluso lo empeora)? En esta parte, Graeber indaga en las bases teolgicas y filosficas del trabajo y el valor una parte interesante del libro, aunque con tantas ramificaciones que dara para otro volumen. Resumiendo grosso modo: el autor afirma que vivimos el trabajo como algo que es, a la vez, castigo y redencin, algo que nos hace sufrir pero que a la vez nos hace buenos. Odiamos el trabajo y por eso nos dignifica. Como consecuencia, un trabajo que es placentero debera estar menos pagado que un trabajo sufrido. O un trabajo que nos hace sentir que estamos aportando algo (es decir, nos hace sentir tiles ergo bien) debera tener sueldos ms bajos que un trabajo intil y desesperante. Se trata de un sadomasoquismo en el que el sufrimiento (espiritual) en el trabajo es recompensado (buen sueldo) con el placer del consumo.

Pero la envidia moral y el resentimiento de los empleados de bullshit jobs hacia los que tienen trabajos realmente tiles sigue all, a pesar de la recompensa salarial: el ascenso de los populismos, asegura Graeber, est vinculado a este resentimiento, que no tiene una justificacin material (por qu odiar a los profesores de la escuela pblica, si cobran menos que t?) sino espiritual (s que su trabajo es ms til y significativo que el mo).

La solucin? La renta bsica universal. El autor slo hace un esbozo, pero afirma que eliminara la necesidad econmica de elegir un bullshit job y a la vez ahorrara dinero suprimiendo la clase administrativa que gestiona los programas de pobreza, desempleo y marginacin social. Ojal otro libro de Graeber que ahonde en este tema.

Fuente: https://www.esglobal.org/por-que-los-trabajos-mas-inutiles-y-deprimentes-son-los-mejor-pagados/

 



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