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Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 15-08-2019

Brexit en Halloween, truco o trato?

Jos Manuel Muoz Puigcerver
The Conversation


Como si de una fina irona del destino se tratara, el prximo 31 de octubre, coincidiendo con la celebracin de Halloween, es el da previsto para la materializacin del tan temido brexit. Y, atendiendo a las declaraciones del recin nombrado Primer Ministro britnico Boris Johnson, Reino Unido dejar de ser miembro de la Unin Europea en esa fecha con o sin acuerdo. As las cosas, la posibilidad de una salida amistosa disminuye y asoma, en un horizonte no muy lejano, la amenaza, ms que latente, del llamado brexit duro.

El coste de no alcanzar un trato y tener que optar por el truco sera realmente alto. En realidad, sin necesidad de adentrarnos en exceso en el anlisis numrico y utilizando nicamente como referencia teoras econmicas elementales, podemos llegar a la rpida conclusin de que el brexit supondr importantes prdidas tanto para las economas que permanecern en la UE en su conjunto como para la economa britnica, si bien, en este ltimo caso, el perjuicio sera, incluso, superior.

Este sera el resultado ms inmediato que se podra deducir de las enseanzas de Jacob Viner al aplicar su famosa teora de los efectos de creacin y desviacin de comercio, la cual no es ms que una particularizacin de la teora ms general sobre el segundo ptimo que desarrollaron, ms tarde, Richard Lipsey y Kelvin Lancaster .

Un paso atrs en las relaciones comerciales

As, un Brexit duro implicara que las relaciones comerciales entre Reino Unido y la Unin Europea se regiran automticamente por las normas de la OMC y por su clebre clusula de nacin ms favorecida, suponiendo un importante paso atrs para los agentes econmicos de ambas partes (tanto consumidores como empresas) que formaban parte de un mercado comn de 28 miembros con ms de 500 millones de habitantes.

Las prdidas ms inminentes se derivaran de la finalizacin del acceso gratuito a los mercados, debiendo satisfacer derechos por aranceles y dems trmites aduaneros y concurriendo, de esta manera, en un coste no exclusivamente monetario, sino tambin en un coste equivalente a la prdida de eficiencia experimentada por las empresas exportadoras en forma de tiempo o de eventuales errores en los trmites administrativos y burocrticos. De hecho, se estima que las empresas espaolas, nicamente por este tipo de cuestiones, incurriran en una merma econmica que rondara los 2.500 millones de euros anuales.

Sin embargo, siendo ya de por s suficientemente graves este tipo de costes estticos, su cuanta sera infinitamente inferior a la de los costes dinmicos producidos por la disminucin de eficiencia generada a largo plazo. Un mercado comn no implica tan solo libertad de circulacin de bienes y servicios, sino tambin de factores productivos, es decir, de mano de obra y de capital.

Las empresas y el talento

Las empresas buscan siempre el mejor talento para sus plantillas y, cuando una unin econmica acta como un sistema cerrado en el que no existen restricciones a los movimientos en su interior, los trabajadores tendern a desplazarse all donde su productividad sea mayor y, por ende, donde puedan obtener salarios ms altos. El efecto multiplicador provocado por el descenso de la productividad es, con diferencia, el problema econmico ms relevante de todo este frentico proceso que es el brexit.

El cese en la libertad de circulacin de los factores afecta tambin a los ciudadanos, con su consecuente impacto negativo sobre el sector turstico. En ese sentido, Espaa sera uno de los pases miembro ms desfavorecidos ya que, solo en 2018, 18,51 millones de turistas procedentes de las islas nos visitaron, reportando unos ingresos cercanos a los 18.000 millones de euros. Es, por ello, que se calcula que, anualmente, podra suponer una prdida de 25.000 puestos de trabajo vinculados con el sector en Espaa y de otros 80.000 en el resto de la UE.

No obstante, el del turismo no sera el nico sector daado de gravedad por la ejecucin del brexit. Por lo que respecta al automovilstico, la Sociedad de Fabricantes y Comerciantes de Automviles de Reino Unido (SMMT, por sus siglas en ingls) ya ha alertado de que la ausencia de acuerdo acarreara unas prdidas en dicha industria de hasta 78 millones de euros diarios. Otras empresas, como las del sector energtico, el financiero o el de las telecomunicaciones podran acusar el brexit duro en trminos similares y, de hecho, la Confederacin de la Industria Britnica (CBI) ha reconocido, a modo de advertencia al Gobierno de Johnson, que el pas no est preparado para asumir este golpe tan severo.

Todava no se puede dar nada por hecho porque la historia del proceso de integracin (de desunin, en este caso) nos ha demostrado, sobradamente, la capacidad de los lderes europeos para tomar decisiones trascendentes en el ltimo segundo. Ante el talante del nuevo Primer Ministro britnico, el escenario del brexit duro parece el ms probable. Aun as, en esta ocasin no har falta esperar al 31 de octubre para que en las instituciones europeas contine resonando la misma cuestin de fondo: truco o trato?

Jos Manuel Muoz Puigcerver, profesor de Economa Internacional, Universidad Nebrija.

Fuente: https://theconversation.com/brexit-en-halloween-truco-o-trato-121379



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