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Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 11-06-2008

Microsoft? No, gracias

Javier Smaldone
Rebelin


Resumen: Un conocido refrn annimo que circula por Internet comienza diciendo: "Microsoft no es la respuesta. Microsoft es la pregunta...". Este texto refleja algunos aspectos no siempre divulgados masivamente sobre Bill Gates, Microsoft, sus productos, polticas y manejos; en la bsqueda de una respuesta al interrogante planteado.

Motivacin de este artculo: Muchas son las historias que se han contado alrededor de Bill Gates y Microsoft. En la mayora de ellas, las que el comn de la gente conoce y las que difunden los medios masivos de comunicacin, Gates aparece como un genio de la informtica y su empresa, Microsoft, como la responsable del avance de la computacin personal (y hasta de Internet) en las ltimas dos dcadas. Poco se conoce, a nivel popular, sobre el verdadero origen de este imperio y sobre el efecto que han ocasionado sobre la industria y la tecnologa informtica las estrategias llevadas adelante por Microsoft.

En Internet es comn encontrar sitios en contra de Microsoft y Bill Gates. La mayora enfocan su crtica desde lo tcnico: apuntando a la baja calidad de sus productos, exponiendo sus gruesas fallas y notables carencias, comparando a Windows con otros sistemas operativos mucho ms estables, eficientes y seguros. Otros alertan sobre los peligros que encierra la posicin monoplica que ocupa Microsoft, y las polticas implementadas por esta empresa para expandir su control a otras reas, ms all de la computacin personal.

Este breve artculo persigue varios objetivos:

 


Mitos y verdades sobre Bill Gates

El chico de las computadoras

Su verdadero nombre es William Henry Gates III y, como el mismo parece indicarlo, proviene de una acaudalada familia de Seattle[1]. La historia que siempre se ha contado acerca de sus comienzos, jugando con su pequea computadora personal, lejos est de la realidad. Gates fue educado en una de las escuelas ms costosas (la matrcula costaba aproximadamente el triple que la de la Universidad de Harvard) y, cuando junto con un grupo de compaeros quiso empezar a jugar con computadoras, sus madres les alquilaron una PDP-10 (la misma computadora que utilizaban los investigadores de Stanford y el MIT).

El joven visionario que revolucion la informtica

Otro mito bastante comn es que Gates cre el lenguaje Basic. Nada ms lejos de la verdad. Basic fue creado por John Kemeny y Thomas Kurtz en 1964. Lo que Gates y Paul Allen hicieron fue crear una versin del intrprete de dicho lenguaje para computadoras personales Altair (logro que es ampliamente superado por cualquier alumno de un curso universitario de compiladores). Este intrprete es la nica pieza de cdigo conocida escrita, a medias, por Bill Gates. Ms adelante veremos que muchas otras invenciones que se le atribuyen tampoco fueron obra suya.

Mitos y verdades sobre Microsoft

Los comienzos

Microsoft fue fundada por Bill Gates y Paul Allen. Inicialmente cada uno de ellos posea el 50% de la compaa, aunque luego Gates fue tomando progresivamente mayor control sobre la misma.

El primer gran acierto de Microsoft, determinante de su futuro xito, fue la venta del MS-DOS a la empresa IBM. El DOS tampoco fue diseado ni desarrollado por Microsoft, sino que fue adquirido a una pequea empresa llamada Seattle Computer. Su autor original lo haba bautizado QDOS, siglas de "Quick and Dirty Operating System" (sistema operativo rpido y sucio). Es reconocido por todos que la calidad del diseo y la implementacin del MS-DOS en sus primeras versiones era muy pobre. La decisin de IBM de incorporarlo como el sistema operativo de sus PCs fue motivada por una cuestin de competencia con la empresa Digital, que poda proveer un producto muy superior, y porque IBM realmente no dio mucha importancia a la lnea de computadoras personales. Lo que llama poderosamente la atencin fue que IBM no comprara el MS-DOS sino que decidiera pagar a Microsoft un canon por cada copia que se vendiera junto con una IBM-PC. Lo que pocas veces se ha dicho es que por esos tiempos la madre de Gates, Mary Maxwell, era directiva de la empresa United Way conjuntamente con el CEO de IBM, John Opel[2,1].

Windows

Debemos comenzar aclarando, para quienes hayan credo las ridculas historias que se cuentan en algunos medios de comunicacin, que Microsoft no invent los entornos grficos, ni las ventanas, ni el mouse. Todo esto fue desarrollado por la empresa Xerox en el ao 1973[3] y luego copiado por Apple a fines de los '70 y Microsoft ya entrados los '80.

Windows fue anunciado el 10 de noviembre de 1983. La primera versin (1.0) apareci el 20 de noviembre de 1985, en tanto que la primera versin realmente utilizable (3.0) sali al mercado el 22 de mayo de 1990[4]. Toda una muestra de la "eficiencia" de la empresa. Recordemos que estamos hablando de un producto que provea una funcionalidad equivalente a las que incorporaba la Apple Macintosh en 1984 (cuya estabilidad y robustez eran ampliamente superiores). La nica "virtud" de Windows consisti en ejecutarse sobre MS-DOS en computadoras compatibles con la IBM-PC.

Microsoft y la Internet

Muchos han llegado a creer que Microsoft invent la web o, peor an, que la Internet es una idea brillante de Bill Gates.

La Internet, como tal, data aproximadamente de 1986 (aunque se origin desde fines de los '60). La World Wide Web (junto con los primeros navegadores) surgi en el ao 1991. Tiempo despus, Microsoft compr un navegador llamado Mosaic a la empresa Spyglass, para luego transformarlo en el hoy conocido Internet Explorer. La primera versin de Internet Explorer apareci en agosto de 1995.

La verdad es que el "visionario" Gates no vio venir a Internet. Tardamente, junto con la aparicin de Windows 95, intent montar una red paralela (e independiente) llamada "The Microsoft Network" (muchos recordarn el intil iconito sobre el escritorio) que fracas de forma rotunda. Luego de este fracaso, Microsoft compr varias empresas relacionadas con Internet, entre ellas uno de los proveedores de correo web ms importantes: HotMail. En torno a este y otros servicios, mont finalmente su sitio web llamado... Microsoft Network! (actualmente ms conocida como MSN).

Los protocolos, estndares y normas de la Internet estn documentadas mediante las llamadas RFCs (Request For Comments). A la fecha (enero de 2003) existen 3454 RFCs. Solamente 8 de ellas han sido elaboradas por empleados de Microsoft (la ms antigua data de marzo de 1997 y 7 se refieren exclusivamente a productos de esta empresa), lo que representa un 0,23% del total[5]. En base a esto podemos decir que debemos a Microsoft el 0,23% del avance tecnolgico de Internet.

Microsoft y el avance de la informtica

Muchos reconocen a Microsoft el mrito de haber acercado la informtica a los usuarios comunes, de haber producido el avance tecnolgico que facilit el acceso a las computadoras personales. La realidad muestra todo lo contrario: no slo no es un mrito de Microsoft sino que esta empresa provoc, en muchos aspectos, un atraso tecnolgico considerable.

Durante la dcada del 80, el nico producto de Microsoft que sobresali fue el MS-DOS (llamado PC-DOS en la versin distribuida por IBM). El xito del MS-DOS no radic en sus caractersticas tcnicas sino en que inicialmente fue de la mano con el IBM-PC, cuya arquitectura de hardware fue copiada por muchos otros fabricantes, lo que dio lugar a la proliferacin de equipos "compatibles". Para dichos fabricantes de hardware, fue mucho ms simple distribuir sus equipos acompaados del MS-DOS que desarrollar un nuevo producto similar (lo que aseguraba la compatibilidad tambin a nivel de software). Simultneamente aparecieron otros sistemas operativos de calidad y diseo muy superior, pero ligados a arquitecturas de hardware que no fueron tan exitosas (un ejemplo es el ya citado Apple Macintosh).

A fines de los '80 apareci el DR-DOS, de la empresa Digital Research, cuyas caractersticas tcnicas eran muy superiores al MS-DOS (aunque, lamentablemente, deba seguir el mismo diseo por cuestiones de compatibilidad). La versin 6 de DR-DOS lleg a tener un gran volumen de ventas hasta que Microsoft liber la versin 3.1 de su sistema Windows. Curiosamente, y aunque el resto de las aplicaciones DOS funcionaban correctamente, Windows 3.1 fallaba al ejecutarse sobre DR-DOS. Esto motiv un juicio que contina actualmente.

La dcada de los '90 comenz con un dominio total de Microsoft en el rea de los sistemas operativos de computadoras personales, con MS-DOS y Windows 3.1. Ya en esta poca comenzaron a aparecer alternativas: versiones de Unix para sistemas 386 (una de las cuales perteneca a Microsoft) y el OS/2 de la empresa IBM. Los principales inconvenientes que tuvieron estos productos para penetrar en el mercado fueron la falta de compatibilidad con el software existente (el diseo de estos sistemas era muy diferente al de MS-DOS/Windows) y el control del mercado que ejerca Microsoft. Un hecho notable es que, ante el avance de los sistemas Unix, Microsoft decidiera discontinuar la produccin de su producto compatible con este sistema operativo (llamado Xenix).

Con respecto a este tema, detrs de cada producto exitoso de Microsoft hay un par de historias oscuras en donde aparecen recurrentemente las palabras "juicio", "robo", "espionaje", "copia". Es innumerable la cantidad de productos innovadores y de gran nivel tcnico que surgieron a travs de los aos y que fueron destruidos de alguna forma por Microsoft (un mecanismo muy utilizado para esto fue el de comprar para luego discontinuar). El anlisis detallado de estos casos extendera este texto ms all de lo razonable (para ms referencias sobre este tema, puede consultar [6]).

Tambin es notable como Microsoft pretende introducir cada innovacin en sus productos como un gran avance tecnolgico. Lo hizo, por ejemplo, con sus publicitadas DLLs (dynamic loaded libraries) en Windows (cuando ya existan en Unix desde haca mucho tiempo), la multitarea prioritaria en Windows 95 (ya existente en sistemas implementados en los '60) y ms recientemente con la posibilidad de administrar lmites de espacio por usuario en Windows 2000 (algo que muchos sistemas operativos permiten hacer desde hace varias dcadas) y el soporte de "journaling" en NTFS (una caracterstica que permite mantener la integridad del sistema de archivos ante una cada del sistema, y que est presente en muchos sistemas operativos desde hace ms de una dcada).

La calidad de los productos Microsoft

Mucha gente cree que es comn que una computadora se cuelgue cada tanto. Hasta ha llegado a parecer normal que un virus informtico destruya todo el contenido de un disco rgido y que ese virus pueda llegar por cualquier medio y ante la mnima falta de precaucin. Han convencido a muchos de que la nica forma de evitar eso es mediante un antivirus siempre actualizado (y que Microsoft no provee), y si el antivirus falla... el nico culpable del desastre es el malvado autor del virus (por lo general, un adolescente con escasos conocimientos de informtica). Es moneda corriente pensar en actualizar el software (como si tuviera un plazo de vencimiento), y rara vez se ve alguna mejora real luego de las actualizaciones. Pareciera normal que un programa sobrepase los 100 Mb de tamao y que requiera del ltimo procesador y cantidades enormes de memoria.

Estas ideas, con las que la mayora de la gente que utiliza computadoras con Windows convive diariamente, han sido el resultado de la "evolucin de la tecnologa" informtica de la ltima dcada. Esto es lo que Microsoft ha vendido mejor an que sus productos, hasta el extremo que muchos profesionales las han asumido como moneda corriente[7].

Soluciones a errores groseros en los programas han sido "vendidos" por Microsoft como grandes avances a travs de su historia. Cuando una nueva versin de Windows se cuelga una vez por semana en vez de dos, el mensaje es que "ahora es mucho ms estable". Una ancdota muy interesante es lo ocurrido en las primeras versiones de la planilla de clculo Microsoft Excel. Ocurre que dicho programa era incapaz de leer archivos generados por versiones en otros idiomas dado que, al guardar una planilla como un archivo, almacenaba los nombres de las funciones utilizadas (la funcin para sumar en la versin en espaol era "suma", en tanto que en la versin en ingls era "sum"). Al mismo tiempo, otros programas similares como Quattro Pro no tenan este inconveniente: en vez del nombre de la funcin, almacenaban un cdigo numrico que luego era traducido al nombre correspondiente de acuerdo al idioma. Esto es algo que se ensea en cualquier curso inicial de programacin, pero los programadores de Microsoft no supieron aplicar una idea tan bsica. Al salir al mercado una nueva versin de Excel, en la que se corrigi el notable defecto, la publicidad lo remarcaba como gran mejora: ahora se poda abrir documentos generados por versiones en idiomas diferentes. Claro que aquellos usuarios que quisieran acceder a la nueva versin para salvar la ridcula limitacin de la anterior, deban pagar nuevamente la licencia (quizs con un "ventajoso" descuento por actualizacin)[6].

Las prcticas dudosas de Microsoft

Competencia desleal

Existen varios casos documentados (y algunos que han llegado hasta la justicia) en que se sospecha que Microsoft ha alterado el cdigo de sus sistemas operativos para que los programas de la competencia se ejecuten ms lentamente o con errores[6]. Microsoft ha sido llevado a la justicia varias veces (y en algunas oportunidades con fallos en su contra) por violaciones de la propiedad intelectual.

Tambin es una prctica corriente que Microsoft, aprovechando su excelente situacin econmico-financiera, compre a aquellas pequeas empresas que se interponen en su camino al desarrollar productos que pudieran competir con los suyos.

Rompiendo las normas

Una tctica bastante utilizada por Microsoft para lograr el dominio del mercado es la conocida como "Embrace and Extend" (adherir y extender). La misma consiste en extender ciertos protocolos o normas ms all de los estndares de manera arbitraria y unilateral, para que luego slo los productos que los implementen de la misma manera puedan interoperar de forma correcta. Sobran ejemplos de este tipo de prctica (la implementacin de SMTP de Microsoft Exchange, la alteracin a HTTP en Internet Information Server, entre otras), pero la ms notable quizs sea la que deriv en el juicio que Sun Microsystems inici a Microsoft por haber extendido la especificacin de su lenguaje Java violando las condiciones de su licencia, que permite a cualquiera implementar un compilador de dicho lenguaje, pero sin apartarse de dicha especificacin. El objetivo perseguido por Microsoft era que los programas Java generados con su entorno de desarrollo J++ solamente pudieran ejecutarse sobre Windows, siendo que Java fue diseado como un lenguaje que permitiera el desarrollo de aplicaciones portables entre distintas plataformas (algo que, evidentemente, no le conviene). Al fallar este intento, Microsoft tom la decisin de no incluir soporte para Java en su nuevo sistema operativo: Windows XP.

Formatos cerrados y cambiantes

Los formatos en los que se almacena la informacin han sido utilizados histricamente por Microsoft con dos objetivos:

1. Imposibilitar la interoperabilidad con programas "no-Microsoft".

2. Obligar a los usuarios a actualizarse a nuevas versiones.

Esto ocurre porque dichos formatos son "cerrados" y no estn pblicamente documentados. Esto significa que solamente Microsoft los conoce y es el nico que puede realizar un programa que almacene o acceda a informacin en tales formatos. El tener absoluto control sobre el formato, permite a Microsoft cambiarlo a su antojo. Es bastante comn que aplicaciones como Microsoft Word utilicen nuevas formas de codificar la informacin en archivos .DOC (siempre con la promesa de nuevas caractersticas, pero que tcnicamente no es justificado), lo que tiene como consecuencia directa que los archivos generados por la nueva versin no pueden ser abiertos con versiones anteriores (aunque se provee de una forma de almacenar los datos de manera compatible, requiere de ciertos pasos adicionales). Esto produce que paulatinamente, ante la circulacin de archivos en el nuevo formato, los usuarios deban ir migrando (con el consecuente costo) aunque no necesiten las "nuevas caractersticas" (alguien usa funciones de Word del Office XP que no estuvieran en el Word del Office 95?). Lo que logra Microsoft a travs de esto es limitar la posibilidad de eleccin de los usuarios que quedan atrapados dentro de este verdadero crculo vicioso.

Microsoft y los fabricantes de hardware

Debido a la posicin monoplica en la que se encuentra, Microsoft puede ejercer gran presin sobre los fabricantes de hardware para computadoras personales. Dicha presin se traduce, por ejemplo, en la prohibicin de vender equipos con otros sistemas operativos instalados, so pena de no brindar descuentos en la venta de licencias de Windows u Office a dicho vendedor. Ningn fabricante de computadoras personales osara enfrentarse a Microsoft y perder por esto la posibilidad de ofrecer sus equipos con Windows preinstalado (y a un precio menor que el de venta al pblico). Esto ha llevado a que, actualmente, sea muy difcil poder adquirir una computadora de marca reconocida sin que en el precio est incluido el costo de, al menos, una licencia de alguna versin de Windows (aunque uno no desee usar este producto)[7].

De la misma manera, se ha llegado al extremo de que los responsables de brindar el servicio de soporte tcnico de las computadoras equipadas con Windows es el propio fabricante de las mismas. Esto es ridculo porque dicho fabricante no posee los medios (documentacin interna, cdigo fuente, etc.) para poder solucionar problemas ni corregir errores en el programa. Nuevamente, los fabricantes deben aceptar estas condiciones para seguir recibiendo un "trato preferencial" por parte de Microsoft.

Con la llegada de Windows XP se ha alcanzado un nivel de dependencia an mayor: debido a las nuevas "funciones de seguridad" de Windows XP (que no han impedido que un solo virus deje de funcionar bajo esta nueva versin) los drivers o controladores de dispositivos deben ser "certificados" por Microsoft para poder instalarse en el sistema. Esto obliga nuevamente a los fabricantes de Hardware a mantener "buenas relaciones" con la empresa, agregando otro mecanismo de presin.

Microsoft, mentiras y... "vapor"

El trmino "vaporware" se utiliza normalmente para referirse a un producto que es anunciado por una empresa, cuando realmente no existe (o no estar disponible en los plazos prometidos). El objetivo de esta estrategia, utilizada generalmente por empresas que se encuentran en una situacin de dominio del mercado, es desalentar a su competencia y crear una mezcla de inquietud, expectativa y esperanza en sus usuarios.

Microsoft ha recurrido muchas veces a este recurso. Ya hemos hablado de los siete aos que se tard desde el anuncio oficial de Windows hasta su primera versin realmente utilizable. Un caso similar se ha dado con Windows 95 (anunciado como Windows 4 en julio de 1992 y liberado en agosto de 1995) y con Windows 2000 (cuya primera versin beta fue lanzada en septiembre de 1997, bajo el nombre de Windows NT 5, y que apareci finalmente en febrero del 2000). En todos estos casos se realizaron promesas de supuestas funcionalidades y mejoras que a la postre no se cumplieron. En algunos casos se lanzaron a la venta productos incompletos, como ocurri con Windows NT 4, que comenz a ser realmente utilizable luego del llamado "Service Pack 3", liberado un ao despus de comenzada su comercializacin[4].

Bill Gates, el filntropo

Los medios masivos de comunicacin suelen mostrar a Bill Gates realizando donaciones de software y pronunciando discursos grandilocuentes sobre los esfuerzos de Microsoft para salvar el atraso tecnolgico de los pases subdesarrollados. Dichas donaciones, cuyos montos se miden en varios millones de dlares, no son reales. El supuesto valor se calcula teniendo en cuenta el costo de las licencias en el mercado, pero la realidad es que a Microsoft le representan un costo casi nulo (apenas el de duplicacin de los CD-ROMs). De esta forma la empresa se asegura su crecimiento, sumando una buena cantidad de usuarios de sus productos a un costo mucho menor que el que hubiera significado una campaa publicitaria, sin correr ningn riesgo y por si fuera poco... obteniendo excelente publicidad a cambio!

En otros casos dichas "donaciones" tienen otra connotacin. Recientemente Gates, a travs de la Bill & Melinda Gates Foundation, realiz una serie de donaciones en la India para la lucha contra el SIDA[8]. Esto ocurre simultneamente con una serie de negociaciones y estudios realizados por el gobierno indio, con el objetivo de promover el desarrollo de Software Libre en dicho pas[9].

No debemos dejar de tener en cuenta que este supuesto filntropo posee (a enero de 2003) una fortuna personal de 61.000 millones de dlares, lo que equivale a 9,33 dlares por cada habitante de este planeta[10].


El futuro

El futuro parece, a la vez, alentador y aterrador. Por un lado, el constante avance del Software Libre parece haber puesto un freno a la voraz expansin de Microsoft. Finalmente, despus de muchos aos de dominio absoluto, aparece un contrincante al que Microsoft parece temer[11]. Hasta ahora sus intentos por detener el crecimiento del Software Libre han sido intiles, dejando ms de una vez en evidencia sus contradicciones y exponiendo sus limitaciones para competir con un modelo que no se ajusta a sus esquemas (de poco sirve su abultado patrimonio para competir con un movimiento basado en desarrollos comunitarios, totalmente descentralizado y fuera de su esfera de poder).

Por otra parte, aparecen en el horizonte amenazas como el intento de creacin de una plataforma de computacin denominada TCPA (Trusted Computing Platform Alliance)[12], que plantea un modelo en el cual las computadoras son dominadas por las empresas y ya no por los usuarios, pudiendo estas restringir y monitorear el acceso a la informacin. Este tipo de iniciativas nos pone a un paso de la espantosa situacin planteada por Richard Stallman en su cuento "El derecho a leer"[13]. Un anlisis muy completo del rumbo que intenta marcar Microsoft puede encontrarse en [14].

Afortunadamente un gran nmero de personas en todo el mundo, agrupadas en organizaciones de distinto tipo, que pelean para detener el avance de este tipo de peligros y que apuestan al surgimiento y la cristalizacin de nuevas alternativas, hacen que el futuro aparezca ms como una oportunidad de cambio que como la consolidacin de las posiciones que empresas como Microsoft han construido durante estos ltimos aos.


Conclusiones

Mi opinin personal, teniendo en cuenta los puntos planteados en el presente texto (y muchos otros que no he incluido porque escapan a mis posibilidades) es que Microsoft representa una seria amenaza para el desarrollo de la informtica y, peor an, para el libre desenvolvimiento en el mundo del futuro, cada vez ms ligado a las tecnologas de la informacin. Debemos tomar consciencia de que no se trata solamente de una cuestin tcnica, sino que hay mucho ms en juego.

Una clave para el establecimiento del monopolio que Bill Gates ha logrado a travs de estos ltimos veinticinco aos es la gran desinformacin (y en muchos casos desinters) existente, la que le ha permitido mediante campaas de marketing muy efectivas, lograr que el comn de la gente y muchos profesionales de la disciplina tengan una imagen totalmente distorsionada sobre los objetivos de esta empresa y su verdadero aporte a la tecnologa informtica.

Quienes producen los verdaderos avances son aquellos que trabajan para la evolucin de la ciencia y la tecnologa, no quienes intentan por cualquier medio imponer sus productos, destruyendo los avances, corrompiendo los estndares, robando las ideas, destruyendo a los posibles competidores. Por todo esto, yo ya encontr una respuesta a la pregunta.


[email protected] -http://www.smaldone.com.ar


Nota final: Se garantiza el permiso para copiar, distribuir y/o modificar este documento bajo los trminos de la Licencia de Documentacin Libre GNU, versin 1.2 (GNU Free Documentation License, Version 1.2) o cualquier otra versin posterior publicada por la Free Software Foundation; este documento se presenta sin Secciones Invariables (no Invariant Sections), sin Textos de Tapa (no Front-Cover Texts) y sin Textos de Contratapa (no Back-Cover Texts).

Una copia de la licencia puede obtenerse de http://www.gnu.org/copyleft/fdl.html

 

 

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Referencias

1 "How to Become As Rich As Bill Gates". Philip Greenspun. http://philip.greenspun.com/bg/

2"Accounting genius of Microsoft". http://student.umpi.maine.edu/edwardp/articles/microsoft.html

3 "The Xerox Alto Mouse". http://www.netclique.net/oldmouse/Xerox/Alto.html

4 "Windows History". ric Lvnez. http://www.levenez.com/windows/

5 RFC Editor. http://www.rfc-editor.org

6 "Hijacking the world: The dark side of Microsoft". Roberto Di Cosmo. http://www.dicosmo.org

7 "Trampa en el Cyberespacio". Roberto Di Cosmo. http://www.dicosmo.org/Piege/PiegeES.html

8 "Gates Foundation Announces $100 Million HIV/ AIDS Prevention Effort in India". http://www.gatesfoundation.org/globalhealth/hivaidstb/hivaids/announcements/announcement-021111.htm

9 "Govt move on to let in Linux". The Economic Times (India Times). http://economictimes.indiatimes.com/cms.dll/html/comp/articleshow?artid=32354337&sType=1

10 "Bill Gates Personal Wealth Clock". http://philip.greenspun.com/WealthClockIntl

11 The Hallowen Documents. http://www.opensource.org/halloween/

12 "Preguntas Frecuentes sobre TCPA y Palladium". Ross Anderson. http://bulmalug.net/body.phtml?nIdNoticia=1398

13 "El derecho a leer". Richard Stallman. http://www.gnu.org/philosophy/right-to-read.es.html

14 ``Windows XP muestra la direccin que Microsoft est tomando''. Michael Jennings. http://www.hevanet.com/peace/microsoft-es.htm



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