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Aumentar tamaño del texto Disminuir tamaño del texto Partir el texto en columnas Ver como pdf 08-01-2009

El compromiso Danone

Mnica Vargas y Vicent Boix
Rebelin


Sembrando vida o recolectando euros?

La transnacional Danone ha iniciado en Espaa una presumida maniobra de marketing denominada Juntos Sembramos Vida (JSV), que pretende reducir la solidaridad al simple hecho de comprar yogures y natillas. Por cada producto Danone que se logre vender en las prximas semanas, la multinacional francesa regalar una semilla para diversos proyectos de Cruz Roja en frica. Antes se haca la digestin con Actimel. Ahora, al mismo precio, se logra cambiar el mundo, o al menos, as se anuncia en la web de la campaa, en letras bien grandes y entre signos de exclamacin.

Sin embargo, la crisis alimentaria que pretende combatir JSV, no nace de una falta de produccin de alimentos, sino entre otras causas del gran poder corporativo, que en el mundo de la alimentacin controla todas las etapas productivas y que poco a poco va eliminando a los pequeos competidores. Y aqu tenemos a Danone, la primera industria lechera intensiva del planeta, la segunda mundial de aguas embotelladas y la segunda en nutricin infantil, entre otros liderazgos, como el de destruir la ganadera campesina del mundo, asfixiando econmicamente a los pequeos productores.

Danone, una multinacional con ventas por 14.000 millones de euros anualesi, aportar 550.000 euros en tres aosii a JSV, o sea, 183.000 al ao, lo que representa un 0,0013% de sus ventas. En el mundo de la cooperacin al desarrollo, un proyecto de 183.000 euros es un proyecto diminuto, que en este caso ha sido engrandecido a travs de una campaa publicitaria que con toda seguridad resultar mucho ms cara que su aportacin a JSV, ya que slo en 2006, Danone gast 1000 millones de euros en publicidadiii en todo el mundo, 80 de ellos en Espaa. Hay otra forma de valorar el esfuerzo econmico que supone para Danone este proyecto solidario. Nos hemos tomado la molestia de hacer unos cuantos clculos a partir de los 3 cntimos aproximados que gana por cada yogur, natilla, etc. Saben ustedes cunto tarda Danone en obtener el dinero necesario para financiar los 183.000 euros?... Pues requerir vender 6 millones de unidades, lo que lograr en las prximas 14 horas!! Visto desde otra perspectiva, Danone rentabilizar la inversin humanitaria si incrementa sus ventas un 0,6% en los tres meses de duracin de su campaa.iv Y seguro que lo har en mucho ms, a pesar de la crisis por la que pasan las familias espaolas. En Navidad lo dimos todo.

Danone opera en los pases empobrecidos, donde como sabemos es fundamental apoyar a los pequeos agricultores. No obstante sus negocios se orientan a comprar la leche necesaria para sus productos a las macrogranjas de sociedades y magnates. La mejor manera de acabar con la agricultura y ganadera familiar, como se viene haciendo en Espaa.

En el mbito ecolgico destacar que el costo energtico y ambiental de sus actividades es brutal. En Arabia Saud es socio de la mayor granja del mundo, donde sus decenas de miles de vacas comen en un solo da la harina de ms semillas que las destinadas a los proyectos de frica. Granja intensiva al lmite, donde una vaca, sin ver nunca el pasto, vive la mitad del tiempo que otra en Galicia, a pesar de ser duchadas a diario con la escasa agua de estos pases. Slo en las distintas fases en el campo y la granja, se requieren decenas de litros de agua por cada futuro yogur. Adems Danone proyecta amplias granjas intensivas en pases del sur, que requerirn mucha ms tierra y semillas para alimentar a las vacas, que las que se podran destinar para alimentar a humanos en decenas de campaas JSV. En Espaa, Danone no ha garantizado la ausencia de ingredientes transgnicos en los productos de alimentacin infantil Nutricia, Milupa, Dumex, Mellin, Cow&Gate y Bldina. En Mxico tampoco ha negado su presencia en varios productos lcteos, segn investigaciones de Greenpeace.v Que el jurado del premio Mejor Empresa Alimentaria Espaola (organizado por el MAPA), concediera a Danone en 2006 el premio en la modalidad de medio ambiente, es slo una muestra ms de la ceguera y torpeza que reina en el ministerio desde donde se permite la extincin de cientos de miles de agricultores y ganaderos.vi

En Amrica Latina tiene negocios en Mxico, Brasil, Chile, Uruguay, Argentina y recientemente penetr en Colombia a la que ve como puerta de entrada hacia otras naciones como Ecuador, Per y Bolivia. En Uruguay adquiri -con la brasilea AmBev- la empresa de agua embotellada Salus, producindose poco despus numerosos despidos.vii En Brasil obtuvo la Companhia Campineira de Alimentos y dos aos despus se haba reducido la plantilla un 30%. viii En agosto de 2007, la planta de Danone en Longchamps (Argentina), tuvo que ser temporalmente clausurada debido a los problemas en los acumuladores de amoniaco que situaban en riesgo a empleados y vecinos.ix En dicho continente, Danone ha invertido mucho capital para acaparar (junto a Nestle, Coca Cola y Pepsi Cola), un recurso tan vital como es el agua. Numerosas organizaciones sociales han criticado duramente su privatizacin porque en algunos casos se puede anteponer el negocio a las necesidades bsicas de la poblacin.x

Publicidad Danone: El fin justifica los medios.

A Danone se le atribuye la violacin en numerosas ocasiones del Cdigo Internacional de Comercializacin de Sucedneos de la Leche Materna,xi que fue aprobado en 1981 por la Organizacin Mundial de la Salud, para proteger la lactancia materna y garantizar una comercializacin adecuada de los sustitutos de la leche materna, biberones, etc. El Cdigo tiene disposiciones en materia de publicidad y etiquetado, que Danone habra violado segn la Red Mundial de Grupos pro Alimentacin Infantil (IBFAN por sus siglas en ingls). Esta organizacin trabaja por la reduccin de la mortalidad infantil a travs de la promocin de la lactancia materna y las prcticas ptimas de alimentacin infantil.xii

En 2003, el British Medical Journal report que ms de 20 productos sucedneos de la leche materna elaborados por Danone y comercializados en Togo y Burkina Faso, violaban las disposiciones sobre etiquetado del Cdigo. IBFAN revel varios casos ms en diversos pases del mundo donde el Cdigo se haba quebrantado. Textos enfocados a comparar la leche materna con sus sucedneos y recomendaciones de ciertos productos a bebes de menos de 6 meses. Incluso IBFAN ha denunciado publicidad tendenciosa y compuesta con mensajes hbilmente hilvanados que subliminalmente desprestigiaban la lactancia materna.xiii Si grave es cualquier violacin del Cdigo, lo es ms an cuando se intentan publicitar sucedneos de la leche materna que habr que comprar, en pases donde las mujeres tienen pocos recursos econmicos o donde el agua es escasa o de baja calidad.

Estos casos de publicidad confusa no son aislados. En Espaa, en el ao 2004, la organizacin de consumidores FACUA denunci que Font Vella -el agua del grupo Danone- no proceda del manantial del mismo nombre.xiv En septiembre de 2008, esta organizacin solicit a Danone la retirada de su publicidad de natillas al considerarla engaosa. El anuncio argumentaba que dos natillas tenan el mismo porcentaje de grasas que un vaso de leche, pero prescindi de otras comparaciones como que las dos natillas aportan hasta el cudruple de hidratos de carbono y casi el doble de caloras.xv

Regresando a JSV, hay una peculiaridad que merece ser comentada. El contacto en la web del proyecto no remite a nadie de Danone y slo a un miembro de Cruz Roja. Sin embargo se indican dos correos electrnicos que pertenecen a dos personas de la multinacional de relaciones pblicas Weber Sandwick (WS), lo que hace pensar que JSV podra estar total o parcialmente organizada o gestionada por esta compaa. Segn el Observatorio Europeo de las Corporaciones, WS es una de las cinco mayores firmas que actan como lobby en Bruselas y que son contratadas para presionar a los funcionarios de la UE y asesorar a sus clientes.xvi

WS ya ha sido sealada anteriormente de difundir y orquestar una campaa publicitaria de carcter humanitario para lograr beneficios econmicos a un cliente. En el ao 2006 hubo cierta controversia en Reino Unido con una iniciativa denominada Cancer United, que demandaba la igualdad en el acceso a los nuevos tratamientos contra el cncer. Segn manifestaron varios especialistas, la campaa estaba financiada por la farmacutica Roche, publicitada por WS y en la secretara de la misma no haba ninguna organizacin sin nimo de lucro sino la propia WS. En declaraciones al rotativo The Guardian, Michael Coleman, especialista de la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres, dijo que Los gobiernos se vern presionados para que aumenten sus presupuestos destinados a los frmacos contra el cncer con el argumento totalmente espurio de que as se lograr mejorar el ndice de supervivencia de los pacientes .xvii WS mantiene negocios con otras empresas farmacuticas y biotecnolgicas como sanofi-aventis, Bristol-Myers Celgene, Merck Laboratories, Pfizer, CSL Biotherapies, Eli Lilly o Genentech.xviii Algunas de estas transnacionales, junto a otros clientes de WS como McDonalds o Unilever, han sido amplia y duramente criticadas por muchas organizaciones sociales debido a sus impactos y actuaciones en diferentes mbitos.

Cuando la solidaridad se transforma en el opio del pueblo.

Por regla general, las conciencias primermundistas viven perturbadas ante las penurias que sufren los ms desfavorecidos. La gran mayora reconoce que el mundo es injusto y cruel, pero pocos, muy pocos, son los que en mayor o menor medida adquieren un compromiso poltico, adecuan sus hbitos de consumo y se integran en el activismo social. La gran mayora, desde la comodidad socialmente creada e institucionalizada, piensa que el mundo no se puede cambiar y muy pocos estaran dispuestos a hacerlo suponiendo que esto conllevara una merma en su nivel de vida. La contradiccin salta a la vista: el mundo est podrido, la gente tiene remordimientos pero a la vez, casi nadie est dispuesto a hacer nada.

En este escenario y dentro del mercado solidario, han triunfado las acciones y organizaciones florero, es decir, aquellas que estn vacas de cualquier contenido que fomente el espritu crtico, el compromiso y la lucha por el cambio. Su nico eje de actuacin es la caridad y el asistencialismo. Mucha gente pensar que es suficiente, que con eso ya se logra un impacto positivo, pero De qu sirven sino se logra mejorar el contexto en el que viven las poblaciones beneficiadas? Ante la crisis de los precios de los alimentos de principios de 2008, que dej a 100 millones de hambrientos ms qu es ms lgico? zampar yogures o trabajar por cambiar las causas polticas y comerciales que originaron la crisis?

Mediante campaas publicitarias agresivas hacen creer que apadrinando un nio, pagando una cuota de socio o en este caso, comiendo un yogur, el mundo va a cambiar. Saben cmo manipular el corazoncito de las personas que buscan sosiego espiritual ante la sinrazn y la pobreza. A cambio de dinero, te proporcionan la dosis de valeriana solidaria que relajar la conciencia sin sugerir nada ms. De esta manera fomentan la pasividad, adormecen a las masas y perpetan el sistema y la injusticia. Para qu la lucha y el compromiso, si comiendo un yogur voy a cambiar el mundo an cuando s que eso no es as? Porque lo s verdad?

En el mundo hay miles de agrupaciones sociales que trabajan encomiablemente. Con ellas y desde la utopa por un mundo mejor, la solidaridad se transforma en la ternura de los pueblos. Es obsceno que una empresa poco solidaria utilice la solidaridad. Las ONGs no deberan callarse. De la misma manera, sera interesante que las organizaciones de consumidores analizaran si es tico que este tipo de empresas financien este tipo de campaas, que de una manera calibrada hurgan en las desgracias de los pobres y en la sensibilidad del consumidor.

i http://www.rel-uita.org/sectores/lacteos/danone-chile.htm

ii http://www.juntossembramosvida.com/noticiax_detalle.html

iii http://consint.live.poptech.coop/shared_asp_files/GFSR.asp?NodeID=97490

iv Danone vender cerca de 1000 millones de yogures, natillas, etc. en los prximos tres meses. Requiere 6 millones de estos productos para recuperar la inversin en semillas. Esto es un 0,6% de sus ventas.

v http://www.greenpeace.org/raw/content/espana/reports/gu-a-roja-y-verde.pdf

http://www.greenpeace.org/raw/content/mexico/prensa/reports/copy-of-gu-a-roja-y-verde-de-a.pdf

vi www.mapa.es/alimentacion/pags/premios/mejor_empresa/dossier_prensa06.pdf

vii http://www.rel-uita.org/old/separatas/planetagua/aguas.htm

viii http://www.rel-uita.org/old/conflictividad/2002.htm

ix http://www.rel-uita.org/companias/danone/cierran_por_contaminacion.htm

x http://www.sinaltrainal.org/index.php?option=com_content&task=view&id=6&Itemid=33

xi http://www.ibfan-alc.org/nuestro_trabajo/archivo/codigo/codigo_internacional_1981.pdf

xii http://www.ibfan.org/site2005/Pages/index2.php?iui=2

xiii http://www.ibfan.org/site2005/abm/paginas/articles/arch_art/302-5.pdf

xiv https://www.facua.org/es/noticia.php?Id=1333&IdAmbito=22

xv https://www.facua.org/es/noticia.php?Id=3413&IdAmbito=22

xvi http://www.corporateeurope.org/docs/lobbycracy/lobbyplanet.pdf

xvii http://elmundosalud.elmundo.es/elmundosalud/2006/10/23/oncologia/1161595245.html

xviii http://www.webershandwick.com/Default.aspx/AboutUs/PressReleases/2007/WeberShandwickAnnouncesRevitalisedHealthcareFocus

Mnica Vargas. Campaa No te comas el Mundo. www.notecomaselmundo.org

Vicent Boix. Escritor, autor del libro El parque de las hamacas. http://www.elparquedelashamacas.org



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